„Gerne empfehle ich die Zusammenarbeit mit dem Team von Kerkhoff Consulting. Über mehrere Teilprojekte blicken wir auf eine erfolgreiche Projektarbeit zurück. Mehr Prozesseffizienz und Einsparungen sprechen für sich. Das gemeinsame Projektteam hat tolle Erfolge eingefahren. Die eigenen Prozesse mit externer Expertise zu hinterfragen ist immer wieder wichtig, um selbst erfolgreich zu bleiben."

Sven Hartwich, Chief Financial Officer,

EMAG GmbH & Co. KG

„Lead the Category ist unser Anspruch als Full-Service-Partner für Elektronik. Die Optimierung unserer Einkaufsprozesse und -organisation haben wir in alle Richtungen 'gechallenged' und stetig Verbesserungen erzielt, bis alles für die KATEK Group passte. Eine hohe Skalierbarkeit und Flexibilität sichert die Effizienz in unserem Wachstumsprozess. Die Zusammenarbeit war ein wahrer Gewinn. Der Teamspirit hat motiviert und inspiriert. Wir freuen uns auf die Ongoing Challenge mit Euch – Danke, stay hungry!"

Christoph Antener, Chief Purchasing Officer,

KATEK SE

Nicht weniger als die Transformation unseres Einkaufs auf die Anforderungen der Zukunft lautet der Weg, den wir mit Kerkhoff Consulting beschritten haben. Gemeinsam haben wir Handlungsfelder identifiziert, die die Prozesse und Organisation auf veränderte Anforderungen vorbereiten. Die Teams profitieren von Unterstützung beim Verhandeln, Digitalisieren und Gestalten. Tolle Fortschritte sind bereits gemacht und wir gehen weiter voran! Und damit die Kerkhoff-Teams technisch immer auf dem aktuellen Stand sind, rüsten wir sie im Gegenzug mit Notebooks und Konferenztechnik aus."

Stefan Sicken, Geschäftsführer,

IT-HAUS GmbH

"Wir haben den Einkauf und das SCM zusammen mit Kerkhoff Consulting über alle Business Units hinweg erfolgreich transformiert. Die Ergebnisse können sich sehen lassen: globale Lead Buyer, digitale Prozesse und effiziente Management Steuerungs-Systeme wurden eingeführt und das zahlt sich finanziell, zusätzlich zu den erzielten Einsparungen, schon aus. Vielen Dank an das Kerkhoff-Team für die tolle Zusammenarbeit.“

Raimund Wind, Vice President Corporate Supply Chain and Procurement,

JENOPTIK AG

„Kerkhoff Consulting hat sich in vergangenen Jahren als Berater unseres Vertrauens für die Optimierung von SCM und Einkauf im Landmaschinen- und Trailerbereich erwiesen. Die Berater haben uns u.a. bei der Trailer-Zielkostenkalkulation und Lieferantensuche, der organisatorischen Aufstellung des Einkaufes als auch der standortübergreifenden Optimierung des Stahleinkaufes unterstützt. Beim Stahleinkauf agieren wir u.a. aufgrund eines gemeinsam entwickelten und digital gestützten Prognosemodels nun wesentlich strategischer bei unseren Abschlüssen. Kerkhoff hat einen wesentlichen Beitrag dazu geleistet, dass Krone in einem hyperinflatorischen Marktumfeld die Geschäftsziele erreicht und dem Leitsatz DAS WICHTIGSTE ZIEL IST DIE ZUKUNFT gerecht wird.“

Dr. Stefan Binnewies, Vorstand,

Bernard Krone Holding SE & Co. KG

„Wir arbeiten regelmäßig mit spezialisierten Unternehmensberatungen zu ausgewählten Themenstellungen. Gemeinsam mit dem Team von Kerkhoff Consulting konnten wir unsere Transparenz im Einkauf in kürzester Zeit aufbereiten und so die Einführung unseres neuen Einkaufssystems absichern. Durch Unternehmenszukäufe in Europa war eine heterogene Datenlandschaft entstanden, die in vorbildlichem Teamwork mit unserem Einkaufsteam bereinigt, konsolidiert und dann pünktlich zur Migration zur Verfügung gestellt werden konnte. Das Ergebnis zeigt, dass mittlerweile jede Fragestellung aus der Systemsicht zu betrachten ist und stützt unsere Digitalisierungsoffensive maßgeblich. Das Beraterteam von Kerkhoff Consulting hat sich v. a. durch die Zusammensetzung des Teams und dem gewählten Methodenansatz höchstflexibel an der Aufgabenstellung ausgerichtet. Wir freuen uns auf weitere gemeinsame Themen zur Steigerung unser Einkaufs-Performance in herausforderungsvollen Zeiten.“

Dr. Kay Oppat, Mitglied des Vorstands / CTO,

Knauf Interfer SE

„Als globaler Automobilzulieferer müssen wir nicht nur bei unseren Produkten führend sein, sondern auch was unsere Prozesse und Tools betrifft. Gerade eine moderne, effiziente Einkaufsorganisation ist ein zentraler Hebel zur Kostenoptimierung und Qualitätssicherung.

In engem Austausch mit Kerkhoff haben wir unseren Einkauf schlagkräftig neu aufgestellt: Mittelständisch, dynamisch, auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten. Und mit effektiven Tools ausgestattet, z.B. zur Kostenanalyse und strategischen Verhandlungsführung, durch die wir unsere Beschaffung kontinuierlich optimieren können.

Kerkhoff hat sich dabei als starker Partner auf Augenhöhe erwiesen, um die Reorganisation effizient und zielführend zum Erfolg zu bringen.“

Dr. Peter Sokol, CEO,
SEG Automotive Germany GmbH

"Die Berater von Kerkhoff haben wir als echte Teamplayer erlebt. Das Projekt war ein voller Erfolg! Die ausgewiesenen Einsparungen wurden übertroffen. Parallel profitieren wir von gemeinsam optimierten Prozessen und Strukturen in der Einkaufsorganisation. Davon werden wir auf Dauer profitieren. Die enge Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeiter*innen und die Digitalisierung von Beschaffungsprozessen hat dieses Projekt zum Erfolg gemacht, vielen Dank!“

Carsten Taucke, Chief Executive Officer,

Nagel-Group | Kraftverkehr Nagel SE & Co. KG

„Kerkhoff Consulting steht für pragmatische Ansätze, einhergehend mit einer hohen Methodenkompetenz, eine Fokussierung auf die Umsetzung einer gemeinsam definierten Strategie. Die Kerkhoff Berater haben uns maßgeblich geholfen, unsere Einkaufsorganisation effektiver sowie effizienter zu gestalten und Einsparpotenziale zu heben, die häufig nur mit einem Blick von außen gesehen werden.“

Bernard Krone, Vorsitzender des Aufsichtsrates,

Maschinenfabrik Bernard KRONE GmbH

„Die Berater von Kerkhoff Consulting haben in einer unserer Unternehmenseinheiten in unserem Namen kompetent, unkapriziös und mit ihrer Hands-on-Mentalität den Aufbau des lokalen strategischen Einkaufs und des Einkaufsteams übernommen, Lieferantengespräche geführt und Verträge fixiert. Dies führte zu einer signifikanten Verbesserung der Konditionen und der Reputation von Voith Industrial Services bei seinen Lieferanten. Diese guten Erfahrungen haben uns dazu bewogen, Kerkhoff Consulting mit weiteren Projekten in anderen Einheiten zu beauftragen.“

Michael Schnerring, Vice President Strategic Purchasing,

Voith Industrial Services Holding GmbH

„Wir analysieren Kostenstrukturen, lassen uns im Bedarfsfall von den Spezialisten von Kerkhoff Cost Engineering beraten und treffen somit auf Basis von Kosten- und Prozesstransparenz unsere Einkaufsentscheidungen."

Andreas Wiepck, Leiter Konzerneinkauf,

Warsteiner Brauerei Haus Cramer Management GmbH

„Gemeinsam mit den Beratern von Kerkhoff Consulting haben wir es geschafft unsere Leistung im Einkauf nachhaltig zu verbessern. An allen fünf deutschsprachigen Standorten haben wir mit verschiedenen strategischen Ansätzen und Hebeln unsere Beschaffungskosten signifikant reduziert und unser Lieferantenportfolio auf die zukünftigen Anforderungen ausgerichtet. Unsere neue Einkaufsorganisation arbeitet nun standortübergreifend strategisch zusammen und profitiert von diesen Synergien. Die Etablierung von Cost Engineering und Wertanalytik als weiterer zentraler Baustein sichert die Nachhaltigkeit unserer Einsparungen."

Albert Hiller, Senior Vice President Supply Chain Management Industrial Solution,

Wagner Group

„Manchmal muss man Dinge auch mal aus einer anderen Perspektive betrachten, um alte Strategien und Vorgehensweisen infrage zu stellen und gegebenenfalls neue Wege zu gehen. Die Berater von Kerkhoff Consulting haben sehr viel Fingerspitzengefühl im Umgang mit unseren branchenspezifischen Besonderheiten an den Tag gelegt.

Unternehmensberater haben häufig zu viel Theorie im Kopf – bei unserem Projekt ‚sangen wir aber sehr schnell auf einer gemeinsamen Tonspur’. Wir konnten somit in den vielen Diskussionsrunden unser Verständnis für den organisatorischen Umgang mit Projekten und deren Finanzierung enorm weiterentwickeln. In diesem Sinne – vielen Dank.“

Stefan Thul, Senior Vice President,

ProSiebenSat.1 Media AG

„Für uns ist es sehr wichtig, Gruppensynergien zu nutzen und den Einkauf zudem frühzeitig in die Wertschöpfung zu integrieren. Die Beratung von Kerkhoff Consulting hat unsere eigene Organisation nachhaltig eng verzahnt und gleichzeitig die Geschäftsbeziehung mit den Lieferanten vertieft. Hierzu gehört auch zu wissen, wie der Lieferant produziert und welche Parameter auf ihn Einfluss haben.

Kerkhoff Consulting bietet mit Kerkhoff Cost Engineering Methoden, um diese Informationen zu erhalten. Auch nach der Beratung haben wir durch die Kerkhoff-Software leichten Zugang zu allen wichtigen Variablen, die uns helfen, unsere täglichen Entscheidungen zu treffen. Inhaltlich und konzeptionell hat Kerkhoff Consulting unsere Erwartungen voll erfüllt. Die Betreuung war stets kundenorientiert und flexibel – an allen Standorten, die in das Projekt involviert waren. Eine durch und durch professionelle Umsetzung – vielen Dank.“

Burkhard Dahmen, Vorstand,

SMS Siemag Group GmbH

„Kerkhoff Consulting – das ist Beratung in verständlicher Sprache und mit der Umsetzung im Fokus. Wir haben Kerkhoff beauftragt, unsere Einkaufsprozesse transparent zu machen, um auf dieser Basis maßgeschneiderte Lösungen für uns zu erarbeiten. Dies betrifft sowohl unsere Organisation als auch unser Lieferantenmanagement. Das Projekt rechnet sich, denn die Beratungskosten konnten zu 100 % durch die Projektergebnisse refinanziert werden. Wir freuen uns auf eine weiterhin vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe.“

Dr. Hagen Duenbostel, Vorstand,

KWS SAAT AG