๐—˜๐—ณ๐—ณ๐—ถ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—•๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ณ๐—ณ๐˜‚๐—ป๐—ด๐˜€๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐˜‡๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ โ€“ ๐—ฆ๐—ผ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฑ๐˜‚๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ž๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป

14. Februar 2025
๐Ÿš€ ๐—˜๐—ณ๐—ณ๐—ถ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—•๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ณ๐—ณ๐˜‚๐—ป๐—ด๐˜€๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐˜‡๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ โ€“ ๐—ฆ๐—ผ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฑ๐˜‚๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ž๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป
Die aktuelle wirtschaftliche Lage lรคsst globale Unsicherheiten steigen und verschรคrft den ohnehin vorhandenen unternehmerischen Kostendruck. Effiziente Beschaffungsprozesse sind umso mehr entscheidend, um die unternehmerische Wettbewerbsfรคhigkeit zu sichern und die Weichen fรผr eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Doch wo liegen die Hebel, um Risiken zu antizipieren und Kostenvorteile zu realisieren? 

โœ”๏ธ ๐——๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ฒ โ€“ Analytik und KI ermรถglichen fundierte Entscheidungen und frรผhzeitiges Erkennen von Trends. ๐Ÿ“Š
โœ”๏ธ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐˜‡๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฎ๐˜‚๐˜๐—ผ๐—บ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด โ€“ Der Einsatz moderner Technologien beschleunigt Ablรคufe, reduziert Fehler und erhรถht die Transparenz. ๐Ÿ“ˆ
โœ”๏ธ ๐—Ÿ๐—ถ๐—ฒ๐—ณ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ป๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ โ€“ Langfristige, vertrauensvolle Beziehungen zu Lieferanten sichern Qualitรคt und minimieren Risiken in der Lieferkette. ๐Ÿค
โœ”๏ธ ๐—ž๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ผ๐—ฝ๐˜๐—ถ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด โ€“ Gezielte Verhandlungen und Bedarfsbรผndelung erรถffnen Einsparpotenziale und stรคrken die Liquiditรคt. ๐Ÿ’ฐ
โœ”๏ธ ๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ธ๐—ผ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ โ€“ Proaktive MaรŸnahmen und klare Standards gewรคhrleisten die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und integrieren รถkologische sowie soziale Faktoren in die Beschaffung.โš–๏ธ

Gerne unterstรผtzen wir Sie mit unserer umfassenden Expertise. Gemeinsam optimieren wir Ihre Beschaffungsprozesse, senken Kosten und minimieren die Risiken. ๐—ช๐—ฎ๐˜€ ๐—ธรถ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ถ๐—ฟ ๐—ณรผ๐—ฟ ๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐˜๐˜‚๐—ป?
18. Mรคrz 2025
Statista und das Wirtschaftsmagazin brand eins haben Kerkhoff Consulting zum 12. Mal in Folge fรผr herausragende Beratungsleistungen in der Kategorie Einkauf und SupplyChainManagement ausgezeichnet. Seit mehr als 25 Jahren steht der Name Kerkhoff als Garant fรผr die produzierende Industrie, den Handel und Dienstleistungsunternehmen, die ihre Kostenstrukturen optimieren, Lieferketten stabilisieren und Einkaufsstrategien weiterentwickeln mรถchten. Seit Anfang des Jahres agieren wir als โ€šKerkhoff, part of Interpathโ€˜. Wir sind stolz darauf fรผr die international tรคtige Beratungsgesellschaft Interpath das internationale Kompetenzzentrum fรผr Einkauf und Supply Chain Management zu bilden. โ€žGemeinsam bieten wir unseren branchenรผbergreifenden Kunden einen gesteigerten Mehrwert durch noch umfassendere und zuverlรคssige Beratungslรถsungen. Gerade in volatilen Zeiten brauchen Unternehmen einen unabhรคngigen und leistungsfรคhigen Partnerโ€œ, sagt unser Geschรคftsfรผhrer Dr. Ralph Kudla. Die wiederholt erfolgreiche Auszeichnung von brand eins basiert auf einer umfassenden Marktanalyse, die jรคhrlich von Statista durchgefรผhrt wird und sowohl Kundenbewertungen als auch die Bewertung von Experten anderer Beratungshรคuser berรผcksichtigt. Wir danken unseren Kunden, Kolleginnen und Kollegen fรผr die Bewertung und das Vertrauen. Insbesondere geht der Dank an unser Team. Eine solch kontinuierliche Leistung ist nur mit einem hohen Engagement und der Extraportion Motivation mรถglich.
12. Mรคrz 2025
Der Einkauf als Wertschรถpfer und Innovationstreiber ๐Ÿš€ In einigen Unternehmen ist der Einkauf bloรŸ Bestellabwickler, manchmal wird die Einkaufsfunktion zumindest als Kostenoptimierung wahrgenommen. Doch der Einkauf kann so viel mehr. Unternehmen, die den Einkauf strategisch einsetzen, verwandeln ihn in eine treibende Kraft fรผr Innovation und Wertschรถpfung. Fortschritt durch Lieferantenpartnerschaften ๐Ÿค๐Ÿ’ก Die besten Ideen entstehen oft auรŸerhalb der eigenen vier Wรคnde. Ein proaktiver Einkauf identifiziert und integriert innovative Lieferanten frรผhzeitig in die Entwicklungsprozesse. Nachhaltigkeit als Innovationsmotor ๐ŸŒฑ๐Ÿ”„ Der Einkauf kann durch die gezielte Auswahl nachhaltiger Materialien und Prozesse einen entscheidenden Beitrag zur bezahlbaren ESG-Transformation leisten. Technologie als Schlรผsselfaktor โ˜๏ธ๐Ÿ“Š Von KI-gestรผtzten Analysen bis hin zu digitalen Marktplรคtzen โ€“ wer smarte Technologien nutzt, steigert Effizienz und Innovationskraft. Der Einkauf ist lรคngst mehr als nur Verhandlung und Beschaffung โ€“ er ist ein echter Werttreiber, der Innovationen ermรถglicht und Wettbewerbsvorteile sichert. Es ist also lรคngst an der Zeit, ihn auch strategisch zu nutzen.
5. Februar 2025
๐—Ÿ๐—ถ๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ ๐—–๐—ผ๐˜€๐˜๐—˜๐—ป๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€, ๐˜€๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ ๐—œ๐—ต๐—ฟ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐˜, ๐—บ๐—ถ๐˜ ๐—ž๐—œ ๐—ป๐—ฒ๐˜‚๐—ฒ ๐— ๐—ฎรŸ๐˜€๐˜รค๐—ฏ๐—ฒ ๐—ถ๐—บ ๐—–๐—ผ๐˜€๐˜ ๐—˜๐—ป๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ด ๐˜‡๐˜‚ ๐˜€๐—ฒ๐˜๐˜‡๐—ฒ๐—ป? GrรถรŸere Datenmengen permanent tracken und detailliert, automatisiert auswerten zu kรถnnen, liefert ganz neue Mรถglichkeiten und Ergebnisse. Das ist das, was wir mit und fรผr unsere Kunden gerade in den meisten Engineering Projekten forcieren. Es ist spannend zu sehen, welchen Unterschied bewรคhrte konventionelle Methoden durch die Integration von KI-basierten Lรถsungsansรคtzen erleben. Wertvolles Einsparpotential, das wir bei unseren Kunden und auch immer wieder bei deren Lieferanten entdecken. Wie profitieren unsere Kunden davon? ๐—ฆ๐—ฐ๐—ต๐—ป๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ฝ๐—ฟรค๐˜‡๐—ถ๐˜€๐—ฒ ๐—ž๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ฒ๐—ป โœ” Komplexe Kostenstrukturen und groรŸe Datenmengen in kรผrzester Zeit analysieren, die auf Echtzeitdaten basieren. Schneller fundierte Entscheidungen treffen und von kรผrzeren Reaktionszeiten profitieren. Mehr Flexibilitรคt zu geringeren Kosten. ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ณ๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐—˜๐—ป๐˜๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐˜‚๐—ป๐—ด๐˜€๐—ด๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—น๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ป โœ” KI-gestรผtztes Cost Engineering verschafft Transparenz fรผr die gesamte Kostenstruktur eines Produkts. Wertvolle Transparenz, die Ansatzpunkte fรผr Verbesserung schafft und zugleich Potential fรผr die Marge bietet. ๐—ข๐—ฝ๐˜๐—ถ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐˜„๐—ฒ๐˜๐˜๐—ฏ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ฏ๐˜€๐—ณรค๐—ต๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐˜€๐—ฒ โœ” Kostentreiber und Sparpotenziale lassen sich noch frรผher in der Produktentwicklungsphase identifizieren. Preisstrukturen lassen sich steuerbar gestalten. Marktgerechte Preise und nachhaltige Kostenvorteile ohne Kompromisse bei der Qualitรคt. ๐——๐—ถ๐—ด๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—น๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ฎ๐˜‚๐˜๐—ผ๐—บ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐—”๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ฒ๐—ป โœ” Einsparpotenziale automatisiert erkennen. Algorithmen analysieren Lieferantenkosten, Materialpreise und Produktionsprozesse, um Kostensenkungspotentiale zu identifizieren. Mit den richtigen Prozessen hinterlegt, bieten sie das Potential fรผr automatisierte Entscheidungen. ๐—ก๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ต๐—ฎ๐—น๐˜๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐˜‡๐˜‚๐—ธ๐˜‚๐—ป๐—ณ๐˜๐˜€๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐—˜๐—ถ๐—ป๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป โœ” Traditionelle Cost Engineering-Ansรคtze basieren auf Zeitpunkt-Analysen. Dynamische Entwicklungen verรคndern die Kalkulationsdaten und bergen erhebliche Risiken. Die KI lรคsst Analysen permanent รผberprรผfen und sichert langfristige Preissicherheit und Planbarkeit. ๐—ž๐˜‚๐—ฟ๐˜‡๐—ณ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐—ž๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ป๐—ธ๐˜‚๐—ป๐—ด, ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐—ป๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ต๐—ฎ๐—น๐˜๐—ถ๐—ด ๐—ฎ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ด๐˜ ๐—ถ๐˜€๐˜. ๐—ช๐—ฎ๐˜€ ๐—ธรถ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ถ๐—ฟ ๐—ณรผ๐—ฟ ๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐˜๐˜‚๐—ป? Damian Lubich
28. Januar 2025
Globale Unsicherheiten, Kostendruck und wachsende Kundenanforderungen stellen Unternehmen vor die Herausforderung, ihre Netzwerke effizienter, flexibler und nachhaltiger zu gestalten. Eine Netzwerkoptimierung bietet nicht nur Einsparungen, sondern ist ein entscheidender Hebel, um die eigenen Transportnetzwerke effizienter zu gestalten und Prozesse sowie die Ressourcennutzung zu optimieren.๐Ÿš€ ๐—จ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ฟ ๐—ž๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ต๐—ผ๐—ณ๐—ณ-๐—”๐—ป๐˜€๐—ฎ๐˜๐˜‡ โœ” Erstellung eines digitalen Zwillings zu der bestehenden Netzwerkstruktur โœ” Entwicklung maรŸgeschneiderter Lรถsungsansรคtze auf Basis individueller Anforderungen โœ” Identifizierung von Potentialen durch den Vergleich verschiedener Netzwerk-Szenarien โœ” Unterstรผtzung bei der Umsetzung und Realisierung der Netzwerktransformation ๐——๐—ถ๐—ฒ ๐—ฉ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ฒ๐—ถ๐—น๐—ฒ ๐—ฎ๐˜‚๐—ณ ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—•๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ธ ๐ŸŽฏ Transparenz รผber das gesamte komplexe Transportnetzwerk des Unternehmens ๐ŸŽฏ Datenbasierte Entscheidungsgrundlage fรผr eine nachhaltige Netzwerktransformation ๐ŸŽฏ Effizienzsteigerung durch Kostenreduzierung, Service-Level Verbesserung und optimale Ressourcennutzung ๐Ÿš€Mit einer gezielten Netzwerkoptimierung wird der Grundstein fรผr ein effizienteres, transparenteres und zukunftssicheres Logistikmanagement gelegt. Das sichert entscheidende Wettbewerbsvorteile.๐Ÿ’ก๐ŸŒ
23. Januar 2025
Dringend erforderliche Ertragssteigerungen in der Automobilindustrie und ihrer Zulieferer richten den Fokus automatisch auf den Einkauf. Die Steigerung seiner Leistungsfรคhigkeit entscheidet bei hohen Materialquoten also maรŸgeblich รผber die Wettbewerbsfรคhigkeit Ihres Unternehmens. Unsere Kompetenzbereiche โ‘  Einkaufsexzellenz, โ‘ก Supply Chain Management, โ‘ข Cost & Value Engineering, โ‘ฃ Digital Services oder โ‘ค Advanced Negotiations helfen uns in Verbindung mit ausgewiesenem Branchenwissen, in Verhandlungsprojekten bis hin zu ganzheitlichen Einkaufstransformationen, die gesetzten Ziele zu erreichen. Reservieren Sie sich einen Expertenaustausch und lassen Sie uns รผber Ihre speziellen Herausforderungen sprechen: ๐™ž๐™ฃ๐™›๐™ค@๐™ ๐™š๐™ง๐™ ๐™๐™ค๐™›๐™›-๐™˜๐™ค๐™ฃ๐™จ๐™ช๐™ก๐™ฉ๐™ž๐™ฃ๐™œ.๐™˜๐™ค๐™ข
14. Januar 2025
Kerkhoff Consulting , one of the leading management consultancies for purchasing and supply chain management, will join Interpath Advisory , headquartered in London. With this acquisition, Interpath is strengthening its presence in the DACH region and at the same time creating a new competence center for purchasing and supply chain management. For Kerkhoff Consulting, this opens up opportunities for an even stronger international positioning. Kerkhoff Consulting as new competence center Kerkhoff Consulting, with headquarters in Dรผsseldorf and Vienna, has established itself over decades as a pioneer in the field of purchasing and supply chain management. Kerkhoff supports leading companies in the DACH region in optimizing their procurement and supply chain strategies and sustainably increasing their competitiveness. The integration of Kerkhoff Consulting creates the new " Procurement and Supply Chain Center of Excellence " at Interpath. This competence center will further develop best-in-class solutions and support customers internationally. In the future, Kerkhoff Consulting will operate as an independent brand under the name " Kerkhoff, part of Interpath " in order to continue to utilize its existing market position and high reputation. While Interpath benefits from the in-depth expertise and market knowledge of Kerkhoff Consulting, the integration opens up access to new international markets and a broader network for Kerkhoff. Continuity in top management With the acquisition, founder Gerd Kerkhoff and Managing Director Dr. Thorsten Schmidt retires from active management. In the future, both will support the Interpath management as Special Advisors and thus continue to provide strategic input. The business of Kerkhoff Consulting will be managed by the existing management team under the leadership of Managing Director Dr. Ralph Kudla . This ensures the operational continuity of the company. Gerd Kerkhoff and his wife Stefanie, who founded the company together, leave behind an impressive entrepreneurial legacy: they have built Kerkhoff Consulting into one of the most successful competitors in the field of purchasing and supply chain management. Their visionary work will be continued through the integration into Interpath. Thorsten Schmidt comments: "This step marks an exciting new chapter for our company. Interpath is known for its excellent consulting services and their integrative corporate culture. Together, we will continue to expand our expertise in purchasing and supply chain management and open up new markets." Mark Raddan , Group CEO of Interpath, explains: "The acquisition of Kerkhoff Consulting is a milestone for our expansion in Europe. Kerkhoff brings unparalleled expertise in purchasing and supply chain management. Together, we are laying the foundations for a strong market presence in the DACH region." About Kerkhoff Consulting GmbH Kerkhoff Consulting is one of the leading management consultancies with a focus on purchasing and supply chain management. With offices in Dรผsseldorf and Vienna, the company has been offering customized solutions to increase the efficiency and performance of companies for decades. About Interpath Advisory Interpath Advisory supports clients with the provision of financial advisory and restructuring services. Its fast-growing Advisory capability spans both transaction advisory and forensics, and boasts a broad spectrum of services including disputes, regulatory and compliance advisory, value creation, financial due diligence, corporate finance and debt advisory. The firmโ€™s established restructuring capability has a heritage dating back over 50 years, and spans financial restructuring, contingency planning and formal restructuring and insolvency. The firm also offers a number of cross capability service lines including valuations, pensions, tax and data and technology. Interpath employs over 900 people in 25 locations across the UK, Ireland, France, Germany, Austria, Bermuda, BVI, Cayman Islands and Algeria. Press contact: Kerkhoff Group GmbH Sascha Koch +49 162 4480 132 s.koch@kerkhoff-group.com
14. Januar 2025
Kerkhoff Consulting , eine der fรผhrenden Managementberatungen fรผr Einkauf und Supply Chain Management, schlieรŸt sich kรผnftig Interpath Advisory mit Hauptsitz in London an. Mit dieser Akquisition verstรคrkt Interpath seine Prรคsenz in der DACH-Region und schafft zugleich ein neues Kompetenzzentrum fรผr Einkauf und Supply-Chain-Management. Fรผr Kerkhoff Consulting erรถffnen sich damit Chancen auf eine noch stรคrkere internationale Positionierung. Kerkhoff Consulting als neues Kompetenzzentrum Kerkhoff Consulting, mit Sitz in Dรผsseldorf und einem weiteren Bรผro in Wien, hat sich รผber Jahrzehnte als Pionier im Bereich Einkauf und Supply Chain Management etabliert. Das Unternehmen unterstรผtzt fรผhrende Unternehmen in der DACH-Region dabei, ihre Beschaffungs- und Lieferkettenstrategien zu optimieren und ihre Wettbewerbsfรคhigkeit nachhaltig zu steigern. Durch die Integration von Kerkhoff Consulting wird das neue โ€ž Procurement and Supply Chain Centre of Excellence โ€œ bei Interpath geschaffen. Dieses Kompetenzzentrum wird Best-in-Class-Lรถsungen weiterentwickeln und Kunden international unterstรผtzen. Kรผnftig wird Kerkhoff Consulting als eigenstรคndige Marke unter dem Namen โ€ž Kerkhoff, part of Interpath โ€œ operieren, um die bestehende Marktposition und das hohe Renommee weiter zu nutzen. Wรคhrend Interpath von der tiefgehenden Expertise und Marktkenntnis von Kerkhoff Consulting profitiert, erรถffnet die Integration fรผr Kerkhoff den Zugang zu neuen internationalen Mรคrkten und einem breiteren Netzwerk. Kontinuitรคt in der Fรผhrungsspitze Mit der รœbernahme treten Grรผnder Gerd Kerkhoff und Managing Director Dr. Thorsten Schmidt aus der aktiven Geschรคftsfรผhrung zurรผck. Beide werden kรผnftig in beratender Funktion als Special Advisors die Interpath-Fรผhrung unterstรผtzen und somit weiterhin strategische Impulse setzen. Die Geschรคfte von Kerkhoff Consulting werden kรผnftig von der bisherigen Fรผhrungsmannschaft unter der Leitung von Geschรคftsfรผhrer Dr. Ralph Kudla fortgefรผhrt. Damit bleibt die operative Kontinuitรคt des Unternehmens gewรคhrleistet. Gerd Kerkhoff und seine Frau Stefanie, die gemeinsam das Unternehmen gegrรผndet haben, hinterlassen ein beeindruckendes unternehmerisches Erbe: Sie haben Kerkhoff Consulting zu einem der erfolgreichsten Wettbewerber im Bereich Einkauf und Supply Chain Management aufgebaut. Ihre visionรคre Arbeit wird durch die Integration in Interpath weitergefรผhrt. Dazu Thorsten Schmidt: โ€žDieser Schritt markiert ein spannendes neues Kapitel fรผr unser Unternehmen. Interpath ist bekannt fรผr seine exzellenten Beratungsleistungen und die P๏ฌ‚ege einer integrativen Unternehmenskultur. Gemeinsam werden wir unsere Expertise im Einkauf und Supply Chain Management weiter ausbauen und neue Mรคrkte erschlieรŸen.โ€œ Mark Raddan, Group CEO von Interpath , erklรคrt: โ€žDie รœbernahme von Kerkhoff Consulting ist ein Meilenstein fรผr unsere Expansion in Europa. Kerkhoff bringt eine beispiellose Expertise im Bereich Einkauf und Supply Chain Management mit. Gemeinsam legen wir den Grundstein fรผr eine starke Marktprรคsenz in der DACH-Region.โ€œ รœber Kerkhoff Consulting Kerkhoff Consulting ist eine der fรผhrenden Management-beratungen mit Fokus auf Einkauf und Supply Chain Management. Mit Standorten in Dรผsseldorf und Wien bietet das Unternehmen seit Jahrzehnten maรŸgeschneiderte Lรถsungen zur Steigerung der Effizienz und Leistungsfรคhigkeit von Unternehmen. รœber Interpath Advisory Interpath Advisory unterstรผtzt seine Kunden mit Beratungsleistungen zur Finanzierung und Restrukturierung. Der schnell wachsende Bereich Advisory umfasst sowohl die Transaktionsberatung als auch die Forensik und bietet ein breites Spektrum an Dienstleistungen, darunter Beratung zu regulatorischen Anforderungen und Compliance-Beratung, sowie Value Creation, Financial Due Diligence sowie Corporate Finance und Debt Advisory. Die etablierte Restrukturierungskompetenz reicht รผber 50 Jahre zurรผck und umfasst die finanzielle Restrukturierung, Notfallplanung sowie formale Restrukturierung und Insolvenz. Darรผber hinaus bietet das Unternehmen eine Reihe von kompetenzรผbergreifenden Dienstleistungen an, darunter Bewertungen zu Renten, Steuern sowie Daten und Technologie. Interpath beschรคftigt รผber 900 Mitarbeiter an 25 Standorten in GroรŸbritannien, Irland, Frankreich, Deutschland, ร–sterreich, Bermuda, BVI, Cayman Islands und Algerien. Pressekontakt: Kerkhoff Group GmbH Sascha Koch +49 162 4480 132 s.koch@kerkhoff-group.com
8. Januar 2025
๐ŸŒ ๐Ÿฑ ๐— ๐—ฎรŸ๐—ป๐—ฎ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐—ณรผ๐—ฟ ๐—ป๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ต๐—ฎ๐—น๐˜๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐—˜๐—ถ๐—ป๐—ธ๐—ฎ๐˜‚๐—ณ๐˜€๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ถ๐—ฒ๐—ป โ€“ ๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟ๐—ณรผ๐—ด๐—ฏ๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ป & ๐—˜๐—ฟ๐—ด๐—ฒ๐—ฏ๐—ป๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ฟ๐—ป Nachhaltigkeit und Effizienz sind die Schlรผssel fรผr einen zukunftsfรคhigen Einkauf. Unternehmen, die diese Prinzipien verankern, profitieren von optimierten Kosten, stabiler Versorgung und einem gestรคrkten Image. ๐—ช๐—ฎ๐˜€ ๐—บ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ฒ๐—ฑ? Wir als Kerkhoff Consulting setzen in unseren Projekten auf ๐Ÿฑ ๐˜‡๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—น๐—ฒ ๐— ๐—ฎรŸ๐—ป๐—ฎ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป, um Nachhaltigkeit und Wettbewerbfsfรคhigkeit fรผr unsere Kunden zu vereinen: ๐Ÿญ. ๐—”๐˜‚๐˜€๐—ด๐—ฎ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐˜‡ ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ณ๐—ณ๐—ฒ๐—ป โ€“ fundierte Entscheidungen durch klare Datenbasis ๐Ÿฎ. ๐—ง๐—ผ๐˜๐—ฎ๐—น ๐—ฉ๐—ฎ๐—น๐˜‚๐—ฒ ๐—ข๐˜„๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ต๐—ถ๐—ฝ ๐˜‚๐—บ๐˜€๐—ฒ๐˜๐˜‡๐—ฒ๐—ป โ€“ den gesamten Wert statt nur den Preis im Blick behalten ๐Ÿฏ. ๐—™๐—น๐—ฒ๐˜…๐—ถ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜รค๐˜ ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ป & ๐—ฃ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ณ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐˜รค๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ป โ€“ Resilienz fรถrdern durch Diversifizierung und Vertrauen ๐Ÿฐ. ๐—”๐—œ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐˜‚๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜รผ๐˜๐˜‡๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ ๐— ๐—ฎรŸ๐—ป๐—ฎ๐—ต๐—บ๐—ฒ ๐—ป๐˜‚๐˜๐˜‡๐—ฒ๐—ป โ€“ Effizienz steigern und schneller Entscheidungen treffen ๐Ÿฑ. ๐— ๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜„๐—ถ๐—ฐ๐—ธ๐—ฒ๐—น๐—ป โ€“ Kompetenzen fรถrdern und den Wandel aktiv mitgestalten ๐Ÿ’ก Ihr Einkauf kann mehr als nur Kosten senken โ€“ er kann aktiv zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens beitragen. ๐—œ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜ ๐—ฎ๐—ป ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—บ ๐—”๐˜‚๐˜€๐˜๐—ฎ๐˜‚๐˜€๐—ฐ๐—ต? Kontaktieren Sie uns: Julia Schreitl: j.schreitl@kerkhoff-consulting.com oder Andreas Varnholt: a.varnholt@kerkhoff-consulting.com
12. Dezember 2024
Die Herausforderungen im Facility Management (FM) bleiben auch nach COVID-19 ungebrochen. Der Kostendruck bleibt hoch โ€“ laut dem FM-Benchmarking-Bericht 2024 sind die Kosten seit 2021 um +44% gestiegen. ๐Ÿšจ ๐ŸŒŸ Zu den ๐—ด๐—ฟรถรŸ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ž๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป zรคhlen: โšก ๐—˜๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ด๐—ถ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐˜€๐—ฒ: Stark gestiegene Strom- und Erdgaspreise belasten Budgets massiv ๐Ÿ—๏ธ ๐—•๐—ฎ๐˜‚๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐˜€๐—ฒ: Hรถhere Material- und Handwerkerpreise treiben Projektkosten in die Hรถhe ๐Ÿ’ผ ๐— ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—น๐—ผ๐—ต๐—ป๐—ฎ๐—ป๐—ฝ๐—ฎ๐˜€๐˜€๐˜‚๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป: Steigende Personalkosten erhรถhen den Kostendruck besonders in personalintensiven Bereichen wie Reinigung oder Sicherheit Unsere Antwort auf diese Herausforderungen? ๐Ÿš€ Eine strukturierte ๐Ÿฏ๐Ÿฒ๐Ÿฌยฐ-๐—”๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ฒ, die durch รผ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ ๐Ÿฑ๐Ÿฌ๐Ÿฌ ๐—•๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ต๐—บ๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐˜€ gestรผtzt wird. Diese Benchmarks basieren auf ๐Ÿญ๐Ÿฎ๐Ÿฌ ๐— ๐—ถ๐—น๐—น๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ค๐˜‚๐—ฎ๐—ฑ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—บ๐—ฒ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ๐—ฟ ๐—™๐—นรค๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐Ÿ“Š โ€“ darunter Bรผrogebรคude, Industriebauten und viele mehr. Sie bieten detaillierte Leistungskennzahlen und ermรถglichen einen branchenรผbergreifenden Vergleich, um Einsparpotenziale prรคzise zu identifizieren. ๐ŸŽฏ Im Rahmen der strukturierten ๐Ÿฏ๐Ÿฒ๐Ÿฌยฐ-๐—”๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ฒ identifizieren wir Einsparungspotenziale mit Ihnen und Ihren Lieferanten in 4 Ansรคtzen: ๐Ÿญ๏ธ. ๐—ก๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ณ๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—•๐—ฒ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฟ๐—ณ๐˜€๐˜€๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด: Bedarfsanpassung bei โ€žgoldenen Wasserhรคhnenโ€œ ๐Ÿฎ๏ธ. ๐—ž๐—ผ๐—บ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—›๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—น: Effiziente Ausschreibungen mit Volumenbรผndelungen ๐Ÿฏ๏ธ. ๐—ง๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐—ป๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—›๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—น: Standardisierung und Spezifikationsoptimierung ๐Ÿฐ๏ธ. ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐˜‡๐—ฒ๐˜€๐˜€ ๐—›๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—น: Optimierung von Workflows wie z. B. Rechnungsfreigaben Melden Sie sich gerne, wenn Sie einen persรถnlichen Austausch wรผnschen, bei ๐Ÿ“ฉ Dominik Hohm: d.hohm@kerkhoff-consulting.com oder ๐Ÿ“ฉ Johannes Kobbeloer: j.kobbeloer@kerkhoff-consulting.com
8. November 2024
Eine spannende Beobachtung aus meinem Verhandlungsalltag: Verhandlungsparteien legen groรŸen Wert darauf, Hierarchien zu spiegeln. Besonders interessant wird es, wenn hierarchische Asymmetrien zwischen Einkaufs- und Vertriebsseite auftreten. Das ist insbesondere bei Verhandlungen mit dem Einkauf von GroรŸkonzernen der Fall. Ein strategischer Einkรคufer sitzt dann einem Director, VP Sales oder Geschรคftsfรผhrer gegenรผber. Diese Unterschiede in Titel, Lebensrealitรคt, Anreizstruktur, Ausbildung und Detailwissen kรถnnen erheblichen Einfluss auf den Verlauf und Ausgang einer Verhandlung haben. Eine grรผndliche Verhandlungsvorbereitung geht daher รผber fachliche Aspekte hinaus. Es ist entscheidend, zu verstehen, mit wem wir es zu tun haben und deren spezifische Perspektiven und Bedรผrfnisse zu erkennen. Dies flieรŸt maรŸgeblich in unsere Verhandlungsansรคtze ein und kann den Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem weniger erfolgreichen Ergebnis ausmachen. ๐—ช๐—ฎ๐—ฟ๐˜‚๐—บ ๐—ถ๐˜€๐˜ ๐—ฑ๐—ฎ๐˜€ ๐˜„๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐˜๐—ถ๐—ด? Verstehen wir die Hierarchie unserer Gegenรผber, kรถnnen wir unsere Anreize besser an deren Erwartungen und Entscheidungsbefugnisse anpassen, was die Erfolgschancen erhรถht. Unterschiedliche Hierarchieebenen haben verschiedene Anreizstrukturen. So kann eine Ebene auf kurzfristige Ziele wie Verkaufszahlen und Provisionen fokussiert sein. Sie wird durch Boni und schnelle Erfolge motiviert und interessiert sich fรผr Angebote, die sofortige Vorteile bieten. Eine andere Ebene kรถnnte dagegen langfristiger orientiert sein. Sie strebt nach Unternehmenswachstum, neuen Mรคrkten und nachhaltigen Kundenbeziehungen. Diese Ebene legt Wert auf Verhandlungen, die langfristige Wertschรถpfung und strategische Vorteile bringen. Hierarchien zu erkennen und wertfrei zu berรผcksichtigen, ist ein Schlรผssel zum Erfolg. Habt ihr in euren eigenen Verhandlungen รคhnliche Beobachtungen machen kรถnnen? Ich freue mich darauf, eure Erfahrungen und Geschichten zu hรถren!
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