๐๐ก๐ฒ๐๐๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ผ๐ฝ๐๐ถ๐บ๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ป๐ด: ๐๐ถ๐ฒ ๐๐ฎ๐๐ถ๐ ๐ณü๐ฟ ๐ฒ๐ถ๐ป ๐ฒ๐ณ๐ณ๐ถ๐๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ ๐๐ป๐ฑ ๐๐ฒ๐๐๐ฏ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ฏ๐๐ณä๐ต๐ถ๐ด๐ฒ๐ ๐๐ผ๐ด๐ถ๐๐๐ถ๐ธ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐๐๐
28. Januar 2025
Globale Unsicherheiten, Kostendruck und wachsende Kundenanforderungen stellen Unternehmen vor die Herausforderung, ihre Netzwerke effizienter, flexibler und nachhaltiger zu gestalten. Eine Netzwerkoptimierung bietet nicht nur Einsparungen, sondern ist ein entscheidender Hebel, um die eigenen Transportnetzwerke effizienter zu gestalten und Prozesse sowie die Ressourcennutzung zu optimieren.๐
๐จ๐ป๐๐ฒ๐ฟ ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ต๐ผ๐ณ๐ณ-๐๐ป๐๐ฎ๐๐
โ Erstellung eines digitalen Zwillings zu der bestehenden Netzwerkstruktur
โ Entwicklung maßgeschneiderter Lösungsansätze auf Basis individueller Anforderungen
โ Identifizierung von Potentialen durch den Vergleich verschiedener Netzwerk-Szenarien
โ Unterstützung bei der Umsetzung und Realisierung der Netzwerktransformation
๐๐ถ๐ฒ ๐ฉ๐ผ๐ฟ๐๐ฒ๐ถ๐น๐ฒ ๐ฎ๐๐ณ ๐ฒ๐ถ๐ป๐ฒ๐ป ๐๐น๐ถ๐ฐ๐ธ
๐ฏ Transparenz über das gesamte komplexe Transportnetzwerk des Unternehmens
๐ฏ Datenbasierte Entscheidungsgrundlage für eine nachhaltige Netzwerktransformation
๐ฏ Effizienzsteigerung durch Kostenreduzierung, Service-Level Verbesserung und optimale Ressourcennutzung
๐Mit einer gezielten Netzwerkoptimierung wird der Grundstein für ein effizienteres, transparenteres und zukunftssicheres Logistikmanagement gelegt. Das sichert entscheidende Wettbewerbsvorteile.๐ก๐

Statista und das Wirtschaftsmagazin brand eins haben Kerkhoff Consulting zum 12. Mal in Folge für herausragende Beratungsleistungen in der Kategorie Einkauf und SupplyChainManagement ausgezeichnet. Seit mehr als 25 Jahren steht der Name Kerkhoff als Garant für die produzierende Industrie, den Handel und Dienstleistungsunternehmen, die ihre Kostenstrukturen optimieren, Lieferketten stabilisieren und Einkaufsstrategien weiterentwickeln möchten. Seit Anfang des Jahres agieren wir als ‚Kerkhoff, part of Interpath‘. Wir sind stolz darauf für die international tätige Beratungsgesellschaft Interpath das internationale Kompetenzzentrum für Einkauf und Supply Chain Management zu bilden. „Gemeinsam bieten wir unseren branchenübergreifenden Kunden einen gesteigerten Mehrwert durch noch umfassendere und zuverlässige Beratungslösungen. Gerade in volatilen Zeiten brauchen Unternehmen einen unabhängigen und leistungsfähigen Partner“, sagt unser Geschäftsführer Dr. Ralph Kudla. Die wiederholt erfolgreiche Auszeichnung von brand eins basiert auf einer umfassenden Marktanalyse, die jährlich von Statista durchgeführt wird und sowohl Kundenbewertungen als auch die Bewertung von Experten anderer Beratungshäuser berücksichtigt. Wir danken unseren Kunden, Kolleginnen und Kollegen für die Bewertung und das Vertrauen. Insbesondere geht der Dank an unser Team. Eine solch kontinuierliche Leistung ist nur mit einem hohen Engagement und der Extraportion Motivation möglich.

Der Einkauf als Wertschöpfer und Innovationstreiber ๐ In einigen Unternehmen ist der Einkauf bloß Bestellabwickler, manchmal wird die Einkaufsfunktion zumindest als Kostenoptimierung wahrgenommen. Doch der Einkauf kann so viel mehr. Unternehmen, die den Einkauf strategisch einsetzen, verwandeln ihn in eine treibende Kraft für Innovation und Wertschöpfung. Fortschritt durch Lieferantenpartnerschaften ๐ค๐ก Die besten Ideen entstehen oft außerhalb der eigenen vier Wände. Ein proaktiver Einkauf identifiziert und integriert innovative Lieferanten frühzeitig in die Entwicklungsprozesse. Nachhaltigkeit als Innovationsmotor ๐ฑ๐ Der Einkauf kann durch die gezielte Auswahl nachhaltiger Materialien und Prozesse einen entscheidenden Beitrag zur bezahlbaren ESG-Transformation leisten. Technologie als Schlüsselfaktor โ๏ธ๐ Von KI-gestützten Analysen bis hin zu digitalen Marktplätzen – wer smarte Technologien nutzt, steigert Effizienz und Innovationskraft. Der Einkauf ist längst mehr als nur Verhandlung und Beschaffung – er ist ein echter Werttreiber, der Innovationen ermöglicht und Wettbewerbsvorteile sichert. Es ist also längst an der Zeit, ihn auch strategisch zu nutzen.

๐ ๐๐ณ๐ณ๐ถ๐๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ฒ ๐๐ฒ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ณ๐ณ๐๐ป๐ด๐๐ฝ๐ฟ๐ผ๐๐ฒ๐๐๐ฒ – ๐ฆ๐ผ ๐ฟ๐ฒ๐ฑ๐๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป ๐ฆ๐ถ๐ฒ ๐ฅ๐ถ๐๐ถ๐ธ๐ฒ๐ป ๐๐ป๐ฑ ๐๐ผ๐๐๐ฒ๐ป Die aktuelle wirtschaftliche Lage lässt globale Unsicherheiten steigen und verschärft den ohnehin vorhandenen unternehmerischen Kostendruck. Effiziente Beschaffungsprozesse sind umso mehr entscheidend, um die unternehmerische Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Doch wo liegen die Hebel, um Risiken zu antizipieren und Kostenvorteile zu realisieren? โ๏ธ ๐๐ฎ๐๐ฒ๐ป๐ฎ๐ป๐ฎ๐น๐๐๐ฒ – Analytik und KI ermöglichen fundierte Entscheidungen und frühzeitiges Erkennen von Trends. ๐ โ๏ธ ๐ฃ๐ฟ๐ผ๐๐ฒ๐๐๐ฎ๐๐๐ผ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ป๐ด – Der Einsatz moderner Technologien beschleunigt Abläufe, reduziert Fehler und erhöht die Transparenz. ๐ โ๏ธ ๐๐ถ๐ฒ๐ณ๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐ฒ๐ป๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐ – Langfristige, vertrauensvolle Beziehungen zu Lieferanten sichern Qualität und minimieren Risiken in der Lieferkette. ๐ค โ๏ธ ๐๐ผ๐๐๐ฒ๐ป๐ผ๐ฝ๐๐ถ๐บ๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ป๐ด – Gezielte Verhandlungen und Bedarfsbündelung eröffnen Einsparpotenziale und stärken die Liquidität. ๐ฐ โ๏ธ ๐ฅ๐ถ๐๐ถ๐ธ๐ผ๐บ๐ฎ๐ป๐ฎ๐ด๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐ – Proaktive Maßnahmen und klare Standards gewährleisten die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und integrieren ökologische sowie soziale Faktoren in die Beschaffung.โ๏ธ Gerne unterstützen wir Sie mit unserer umfassenden Expertise. Gemeinsam optimieren wir Ihre Beschaffungsprozesse, senken Kosten und minimieren die Risiken. ๐ช๐ฎ๐ ๐ธö๐ป๐ป๐ฒ๐ป ๐๐ถ๐ฟ ๐ณü๐ฟ ๐ฆ๐ถ๐ฒ ๐๐๐ป?

๐๐ถ๐ฒ๐ฏ๐ฒ ๐๐ผ๐๐๐๐ป๐ด๐ถ๐ป๐ฒ๐ฒ๐ฟ๐, ๐๐ฒ๐ถ๐ฑ ๐๐ต๐ฟ ๐ฏ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ถ๐, ๐บ๐ถ๐ ๐๐ ๐ป๐ฒ๐๐ฒ ๐ ๐ฎß๐๐ä๐ฏ๐ฒ ๐ถ๐บ ๐๐ผ๐๐ ๐๐ป๐ด๐ถ๐ป๐ฒ๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ป๐ด ๐๐ ๐๐ฒ๐๐๐ฒ๐ป? Größere Datenmengen permanent tracken und detailliert, automatisiert auswerten zu können, liefert ganz neue Möglichkeiten und Ergebnisse. Das ist das, was wir mit und für unsere Kunden gerade in den meisten Engineering Projekten forcieren. Es ist spannend zu sehen, welchen Unterschied bewährte konventionelle Methoden durch die Integration von KI-basierten Lösungsansätzen erleben. Wertvolles Einsparpotential, das wir bei unseren Kunden und auch immer wieder bei deren Lieferanten entdecken. Wie profitieren unsere Kunden davon? ๐ฆ๐ฐ๐ต๐ป๐ฒ๐น๐น๐ฒ ๐๐ป๐ฑ ๐ฝ๐ฟä๐๐ถ๐๐ฒ ๐๐ผ๐๐๐ฒ๐ป๐ฎ๐ป๐ฎ๐น๐๐๐ฒ๐ป โ Komplexe Kostenstrukturen und große Datenmengen in kürzester Zeit analysieren, die auf Echtzeitdaten basieren. Schneller fundierte Entscheidungen treffen und von kürzeren Reaktionszeiten profitieren. Mehr Flexibilität zu geringeren Kosten. ๐ง๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐ฒ๐ป๐๐ฒ ๐๐ป๐ฑ ๐ณ๐๐ป๐ฑ๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ฒ ๐๐ป๐๐๐ฐ๐ต๐ฒ๐ถ๐ฑ๐๐ป๐ด๐๐ด๐ฟ๐๐ป๐ฑ๐น๐ฎ๐ด๐ฒ๐ป โ KI-gestütztes Cost Engineering verschafft Transparenz für die gesamte Kostenstruktur eines Produkts. Wertvolle Transparenz, die Ansatzpunkte für Verbesserung schafft und zugleich Potential für die Marge bietet. ๐ข๐ฝ๐๐ถ๐บ๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ฒ ๐๐ป๐ฑ ๐๐ฒ๐๐๐ฏ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ฏ๐๐ณä๐ต๐ถ๐ด๐ฒ ๐ฃ๐ฟ๐ฒ๐ถ๐๐ฒ โ Kostentreiber und Sparpotenziale lassen sich noch früher in der Produktentwicklungsphase identifizieren. Preisstrukturen lassen sich steuerbar gestalten. Marktgerechte Preise und nachhaltige Kostenvorteile ohne Kompromisse bei der Qualität. ๐๐ถ๐ด๐ถ๐๐ฎ๐น๐ถ๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ฒ ๐๐ป๐ฑ ๐ฎ๐๐๐ผ๐บ๐ฎ๐๐ถ๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ฒ ๐๐ป๐ฎ๐น๐๐๐ฒ๐ป โ Einsparpotenziale automatisiert erkennen. Algorithmen analysieren Lieferantenkosten, Materialpreise und Produktionsprozesse, um Kostensenkungspotentiale zu identifizieren. Mit den richtigen Prozessen hinterlegt, bieten sie das Potential für automatisierte Entscheidungen. ๐ก๐ฎ๐ฐ๐ต๐ต๐ฎ๐น๐๐ถ๐ด๐ฒ ๐๐ป๐ฑ ๐๐๐ธ๐๐ป๐ณ๐๐๐ผ๐ฟ๐ถ๐ฒ๐ป๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ฒ ๐๐ถ๐ป๐๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐๐ป๐ด๐ฒ๐ป โ Traditionelle Cost Engineering-Ansätze basieren auf Zeitpunkt-Analysen. Dynamische Entwicklungen verändern die Kalkulationsdaten und bergen erhebliche Risiken. Die KI lässt Analysen permanent überprüfen und sichert langfristige Preissicherheit und Planbarkeit. ๐๐๐ฟ๐๐ณ๐ฟ๐ถ๐๐๐ถ๐ด๐ฒ ๐๐ผ๐๐๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ป๐ธ๐๐ป๐ด, ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐ป๐ฎ๐ฐ๐ต๐ต๐ฎ๐น๐๐ถ๐ด ๐ฎ๐ป๐ด๐ฒ๐น๐ฒ๐ด๐ ๐ถ๐๐. ๐ช๐ฎ๐ ๐ธö๐ป๐ป๐ฒ๐ป ๐๐ถ๐ฟ ๐ณü๐ฟ ๐ฆ๐ถ๐ฒ ๐๐๐ป? Damian Lubich

Dringend erforderliche Ertragssteigerungen in der Automobilindustrie und ihrer Zulieferer richten den Fokus automatisch auf den Einkauf. Die Steigerung seiner Leistungsfähigkeit entscheidet bei hohen Materialquoten also maßgeblich über die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Unsere Kompetenzbereiche โ Einkaufsexzellenz, โก Supply Chain Management, โข Cost & Value Engineering, โฃ Digital Services oder โค Advanced Negotiations helfen uns in Verbindung mit ausgewiesenem Branchenwissen, in Verhandlungsprojekten bis hin zu ganzheitlichen Einkaufstransformationen, die gesetzten Ziele zu erreichen. Reservieren Sie sich einen Expertenaustausch und lassen Sie uns über Ihre speziellen Herausforderungen sprechen: ๐๐ฃ๐๐ค@๐ ๐๐ง๐ ๐๐ค๐๐-๐๐ค๐ฃ๐จ๐ช๐ก๐ฉ๐๐ฃ๐.๐๐ค๐ข

Kerkhoff Consulting , one of the leading management consultancies for purchasing and supply chain management, will join Interpath Advisory , headquartered in London. With this acquisition, Interpath is strengthening its presence in the DACH region and at the same time creating a new competence center for purchasing and supply chain management. For Kerkhoff Consulting, this opens up opportunities for an even stronger international positioning. Kerkhoff Consulting as new competence center Kerkhoff Consulting, with headquarters in Düsseldorf and Vienna, has established itself over decades as a pioneer in the field of purchasing and supply chain management. Kerkhoff supports leading companies in the DACH region in optimizing their procurement and supply chain strategies and sustainably increasing their competitiveness. The integration of Kerkhoff Consulting creates the new " Procurement and Supply Chain Center of Excellence " at Interpath. This competence center will further develop best-in-class solutions and support customers internationally. In the future, Kerkhoff Consulting will operate as an independent brand under the name " Kerkhoff, part of Interpath " in order to continue to utilize its existing market position and high reputation. While Interpath benefits from the in-depth expertise and market knowledge of Kerkhoff Consulting, the integration opens up access to new international markets and a broader network for Kerkhoff. Continuity in top management With the acquisition, founder Gerd Kerkhoff and Managing Director Dr. Thorsten Schmidt retires from active management. In the future, both will support the Interpath management as Special Advisors and thus continue to provide strategic input. The business of Kerkhoff Consulting will be managed by the existing management team under the leadership of Managing Director Dr. Ralph Kudla . This ensures the operational continuity of the company. Gerd Kerkhoff and his wife Stefanie, who founded the company together, leave behind an impressive entrepreneurial legacy: they have built Kerkhoff Consulting into one of the most successful competitors in the field of purchasing and supply chain management. Their visionary work will be continued through the integration into Interpath. Thorsten Schmidt comments: "This step marks an exciting new chapter for our company. Interpath is known for its excellent consulting services and their integrative corporate culture. Together, we will continue to expand our expertise in purchasing and supply chain management and open up new markets." Mark Raddan , Group CEO of Interpath, explains: "The acquisition of Kerkhoff Consulting is a milestone for our expansion in Europe. Kerkhoff brings unparalleled expertise in purchasing and supply chain management. Together, we are laying the foundations for a strong market presence in the DACH region." About Kerkhoff Consulting GmbH Kerkhoff Consulting is one of the leading management consultancies with a focus on purchasing and supply chain management. With offices in Düsseldorf and Vienna, the company has been offering customized solutions to increase the efficiency and performance of companies for decades. About Interpath Advisory Interpath Advisory supports clients with the provision of financial advisory and restructuring services. Its fast-growing Advisory capability spans both transaction advisory and forensics, and boasts a broad spectrum of services including disputes, regulatory and compliance advisory, value creation, financial due diligence, corporate finance and debt advisory. The firm’s established restructuring capability has a heritage dating back over 50 years, and spans financial restructuring, contingency planning and formal restructuring and insolvency. The firm also offers a number of cross capability service lines including valuations, pensions, tax and data and technology. Interpath employs over 900 people in 25 locations across the UK, Ireland, France, Germany, Austria, Bermuda, BVI, Cayman Islands and Algeria. Press contact: Kerkhoff Group GmbH Sascha Koch +49 162 4480 132 s.koch@kerkhoff-group.com

Kerkhoff Consulting , eine der führenden Managementberatungen für Einkauf und Supply Chain Management, schließt sich künftig Interpath Advisory mit Hauptsitz in London an. Mit dieser Akquisition verstärkt Interpath seine Präsenz in der DACH-Region und schafft zugleich ein neues Kompetenzzentrum für Einkauf und Supply-Chain-Management. Für Kerkhoff Consulting eröffnen sich damit Chancen auf eine noch stärkere internationale Positionierung. Kerkhoff Consulting als neues Kompetenzzentrum Kerkhoff Consulting, mit Sitz in Düsseldorf und einem weiteren Büro in Wien, hat sich über Jahrzehnte als Pionier im Bereich Einkauf und Supply Chain Management etabliert. Das Unternehmen unterstützt führende Unternehmen in der DACH-Region dabei, ihre Beschaffungs- und Lieferkettenstrategien zu optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern. Durch die Integration von Kerkhoff Consulting wird das neue „ Procurement and Supply Chain Centre of Excellence “ bei Interpath geschaffen. Dieses Kompetenzzentrum wird Best-in-Class-Lösungen weiterentwickeln und Kunden international unterstützen. Künftig wird Kerkhoff Consulting als eigenständige Marke unter dem Namen „ Kerkhoff, part of Interpath “ operieren, um die bestehende Marktposition und das hohe Renommee weiter zu nutzen. Während Interpath von der tiefgehenden Expertise und Marktkenntnis von Kerkhoff Consulting profitiert, eröffnet die Integration für Kerkhoff den Zugang zu neuen internationalen Märkten und einem breiteren Netzwerk. Kontinuität in der Führungsspitze Mit der Übernahme treten Gründer Gerd Kerkhoff und Managing Director Dr. Thorsten Schmidt aus der aktiven Geschäftsführung zurück. Beide werden künftig in beratender Funktion als Special Advisors die Interpath-Führung unterstützen und somit weiterhin strategische Impulse setzen. Die Geschäfte von Kerkhoff Consulting werden künftig von der bisherigen Führungsmannschaft unter der Leitung von Geschäftsführer Dr. Ralph Kudla fortgeführt. Damit bleibt die operative Kontinuität des Unternehmens gewährleistet. Gerd Kerkhoff und seine Frau Stefanie, die gemeinsam das Unternehmen gegründet haben, hinterlassen ein beeindruckendes unternehmerisches Erbe: Sie haben Kerkhoff Consulting zu einem der erfolgreichsten Wettbewerber im Bereich Einkauf und Supply Chain Management aufgebaut. Ihre visionäre Arbeit wird durch die Integration in Interpath weitergeführt. Dazu Thorsten Schmidt: „Dieser Schritt markiert ein spannendes neues Kapitel für unser Unternehmen. Interpath ist bekannt für seine exzellenten Beratungsleistungen und die P๏ฌege einer integrativen Unternehmenskultur. Gemeinsam werden wir unsere Expertise im Einkauf und Supply Chain Management weiter ausbauen und neue Märkte erschließen.“ Mark Raddan, Group CEO von Interpath , erklärt: „Die Übernahme von Kerkhoff Consulting ist ein Meilenstein für unsere Expansion in Europa. Kerkhoff bringt eine beispiellose Expertise im Bereich Einkauf und Supply Chain Management mit. Gemeinsam legen wir den Grundstein für eine starke Marktpräsenz in der DACH-Region.“ Über Kerkhoff Consulting Kerkhoff Consulting ist eine der führenden Management-beratungen mit Fokus auf Einkauf und Supply Chain Management. Mit Standorten in Düsseldorf und Wien bietet das Unternehmen seit Jahrzehnten maßgeschneiderte Lösungen zur Steigerung der Effizienz und Leistungsfähigkeit von Unternehmen. Über Interpath Advisory Interpath Advisory unterstützt seine Kunden mit Beratungsleistungen zur Finanzierung und Restrukturierung. Der schnell wachsende Bereich Advisory umfasst sowohl die Transaktionsberatung als auch die Forensik und bietet ein breites Spektrum an Dienstleistungen, darunter Beratung zu regulatorischen Anforderungen und Compliance-Beratung, sowie Value Creation, Financial Due Diligence sowie Corporate Finance und Debt Advisory. Die etablierte Restrukturierungskompetenz reicht über 50 Jahre zurück und umfasst die finanzielle Restrukturierung, Notfallplanung sowie formale Restrukturierung und Insolvenz. Darüber hinaus bietet das Unternehmen eine Reihe von kompetenzübergreifenden Dienstleistungen an, darunter Bewertungen zu Renten, Steuern sowie Daten und Technologie. Interpath beschäftigt über 900 Mitarbeiter an 25 Standorten in Großbritannien, Irland, Frankreich, Deutschland, Österreich, Bermuda, BVI, Cayman Islands und Algerien. Pressekontakt: Kerkhoff Group GmbH Sascha Koch +49 162 4480 132 s.koch@kerkhoff-group.com

๐ ๐ฑ ๐ ๐ฎß๐ป๐ฎ๐ต๐บ๐ฒ๐ป ๐ณü๐ฟ ๐ป๐ฎ๐ฐ๐ต๐ต๐ฎ๐น๐๐ถ๐ด๐ฒ ๐๐ถ๐ป๐ธ๐ฎ๐๐ณ๐๐๐๐ฟ๐ฎ๐๐ฒ๐ด๐ถ๐ฒ๐ป – ๐ฉ๐ฒ๐ฟ๐ณü๐ด๐ฏ๐ฎ๐ฟ๐ธ๐ฒ๐ถ๐๐ฒ๐ป ๐๐ถ๐ฐ๐ต๐ฒ๐ฟ๐ป & ๐๐ฟ๐ด๐ฒ๐ฏ๐ป๐ถ๐๐๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฏ๐ฒ๐๐๐ฒ๐ฟ๐ป Nachhaltigkeit und Effizienz sind die Schlüssel für einen zukunftsfähigen Einkauf. Unternehmen, die diese Prinzipien verankern, profitieren von optimierten Kosten, stabiler Versorgung und einem gestärkten Image. ๐ช๐ฎ๐ ๐บ๐ฎ๐ฐ๐ต๐ ๐ฑ๐ฒ๐ป ๐จ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ถ๐ฒ๐ฑ? Wir als Kerkhoff Consulting setzen in unseren Projekten auf ๐ฑ ๐๐ฒ๐ป๐๐ฟ๐ฎ๐น๐ฒ ๐ ๐ฎß๐ป๐ฎ๐ต๐บ๐ฒ๐ป, um Nachhaltigkeit und Wettbewerbfsfähigkeit für unsere Kunden zu vereinen: ๐ญ. ๐๐๐๐ด๐ฎ๐ฏ๐ฒ๐ป๐๐ฟ๐ฎ๐ป๐๐ฝ๐ฎ๐ฟ๐ฒ๐ป๐ ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ณ๐ณ๐ฒ๐ป – fundierte Entscheidungen durch klare Datenbasis ๐ฎ. ๐ง๐ผ๐๐ฎ๐น ๐ฉ๐ฎ๐น๐๐ฒ ๐ข๐๐ป๐ฒ๐ฟ๐๐ต๐ถ๐ฝ ๐๐บ๐๐ฒ๐๐๐ฒ๐ป – den gesamten Wert statt nur den Preis im Blick behalten ๐ฏ. ๐๐น๐ฒ๐
๐ถ๐ฏ๐ถ๐น๐ถ๐ä๐ ๐๐ถ๐ฐ๐ต๐ฒ๐ฟ๐ป & ๐ฃ๐ฎ๐ฟ๐๐ป๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ณ๐๐ฒ๐ป ๐๐ä๐ฟ๐ธ๐ฒ๐ป – Resilienz fördern durch Diversifizierung und Vertrauen ๐ฐ. ๐๐ ๐ฎ๐น๐ ๐๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐๐ü๐๐๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ ๐ ๐ฎß๐ป๐ฎ๐ต๐บ๐ฒ ๐ป๐๐๐๐ฒ๐ป – Effizienz steigern und schneller Entscheidungen treffen ๐ฑ. ๐ ๐ถ๐๐ฎ๐ฟ๐ฏ๐ฒ๐ถ๐๐ฒ๐ฟ ๐ฒ๐ป๐๐๐ถ๐ฐ๐ธ๐ฒ๐น๐ป – Kompetenzen fördern und den Wandel aktiv mitgestalten ๐ก Ihr Einkauf kann mehr als nur Kosten senken – er kann aktiv zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens beitragen. ๐๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐ ๐ฎ๐ป ๐ฒ๐ถ๐ป๐ฒ๐บ ๐๐๐๐๐ฎ๐๐๐ฐ๐ต? Kontaktieren Sie uns: Julia Schreitl: j.schreitl@kerkhoff-consulting.com oder Andreas Varnholt: a.varnholt@kerkhoff-consulting.com

Die Herausforderungen im Facility Management (FM) bleiben auch nach COVID-19 ungebrochen. Der Kostendruck bleibt hoch – laut dem FM-Benchmarking-Bericht 2024 sind die Kosten seit 2021 um +44% gestiegen. ๐จ ๐ Zu den ๐ด๐ฟöß๐๐ฒ๐ป ๐๐ผ๐๐๐ฒ๐ป๐๐ฟ๐ฒ๐ถ๐ฏ๐ฒ๐ฟ๐ป zählen: โก ๐๐ป๐ฒ๐ฟ๐ด๐ถ๐ฒ๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ถ๐๐ฒ: Stark gestiegene Strom- und Erdgaspreise belasten Budgets massiv ๐๏ธ ๐๐ฎ๐๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ถ๐๐ฒ: Höhere Material- und Handwerkerpreise treiben Projektkosten in die Höhe ๐ผ ๐ ๐ถ๐ป๐ฑ๐ฒ๐๐๐น๐ผ๐ต๐ป๐ฎ๐ป๐ฝ๐ฎ๐๐๐๐ป๐ด๐ฒ๐ป: Steigende Personalkosten erhöhen den Kostendruck besonders in personalintensiven Bereichen wie Reinigung oder Sicherheit Unsere Antwort auf diese Herausforderungen? ๐ Eine strukturierte ๐ฏ๐ฒ๐ฌ°-๐๐ป๐ฎ๐น๐๐๐ฒ, die durch ü๐ฏ๐ฒ๐ฟ ๐ฑ๐ฌ๐ฌ ๐๐ฒ๐ป๐ฐ๐ต๐บ๐ฎ๐ฟ๐ธ๐ gestützt wird. Diese Benchmarks basieren auf ๐ญ๐ฎ๐ฌ ๐ ๐ถ๐น๐น๐ถ๐ผ๐ป๐ฒ๐ป ๐ค๐๐ฎ๐ฑ๐ฟ๐ฎ๐๐บ๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐ป ๐ฎ๐ป๐ฎ๐น๐๐๐ถ๐ฒ๐ฟ๐๐ฒ๐ฟ ๐๐นä๐ฐ๐ต๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฎ๐๐ฒ๐ป ๐ – darunter Bürogebäude, Industriebauten und viele mehr. Sie bieten detaillierte Leistungskennzahlen und ermöglichen einen branchenübergreifenden Vergleich, um Einsparpotenziale präzise zu identifizieren. ๐ฏ Im Rahmen der strukturierten ๐ฏ๐ฒ๐ฌ°-๐๐ป๐ฎ๐น๐๐๐ฒ identifizieren wir Einsparungspotenziale mit Ihnen und Ihren Lieferanten in 4 Ansätzen: ๐ญ๏ธ. ๐ก๐ฎ๐ฐ๐ต๐ณ๐ฟ๐ฎ๐ด๐ฒ ๐๐ป๐ฑ ๐๐ฒ๐ฑ๐ฎ๐ฟ๐ณ๐๐๐๐ฒ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ป๐ด: Bedarfsanpassung bei „goldenen Wasserhähnen“ ๐ฎ๏ธ. ๐๐ผ๐บ๐บ๐ฒ๐ฟ๐๐ถ๐ฒ๐น๐น๐ฒ ๐๐ฒ๐ฏ๐ฒ๐น: Effiziente Ausschreibungen mit Volumenbündelungen ๐ฏ๏ธ. ๐ง๐ฒ๐ฐ๐ต๐ป๐ถ๐๐ฐ๐ต๐ฒ ๐๐ฒ๐ฏ๐ฒ๐น: Standardisierung und Spezifikationsoptimierung ๐ฐ๏ธ. ๐ฃ๐ฟ๐ผ๐๐ฒ๐๐ ๐๐ฒ๐ฏ๐ฒ๐น: Optimierung von Workflows wie z. B. Rechnungsfreigaben Melden Sie sich gerne, wenn Sie einen persönlichen Austausch wünschen, bei ๐ฉ Dominik Hohm: d.hohm@kerkhoff-consulting.com oder ๐ฉ Johannes Kobbeloer: j.kobbeloer@kerkhoff-consulting.com

Eine spannende Beobachtung aus meinem Verhandlungsalltag: Verhandlungsparteien legen großen Wert darauf, Hierarchien zu spiegeln. Besonders interessant wird es, wenn hierarchische Asymmetrien zwischen Einkaufs- und Vertriebsseite auftreten. Das ist insbesondere bei Verhandlungen mit dem Einkauf von Großkonzernen der Fall. Ein strategischer Einkäufer sitzt dann einem Director, VP Sales oder Geschäftsführer gegenüber. Diese Unterschiede in Titel, Lebensrealität, Anreizstruktur, Ausbildung und Detailwissen können erheblichen Einfluss auf den Verlauf und Ausgang einer Verhandlung haben. Eine gründliche Verhandlungsvorbereitung geht daher über fachliche Aspekte hinaus. Es ist entscheidend, zu verstehen, mit wem wir es zu tun haben und deren spezifische Perspektiven und Bedürfnisse zu erkennen. Dies fließt maßgeblich in unsere Verhandlungsansätze ein und kann den Unterschied zwischen einem erfolgreichen und einem weniger erfolgreichen Ergebnis ausmachen. ๐ช๐ฎ๐ฟ๐๐บ ๐ถ๐๐ ๐ฑ๐ฎ๐ ๐๐ถ๐ฐ๐ต๐๐ถ๐ด? Verstehen wir die Hierarchie unserer Gegenüber, können wir unsere Anreize besser an deren Erwartungen und Entscheidungsbefugnisse anpassen, was die Erfolgschancen erhöht. Unterschiedliche Hierarchieebenen haben verschiedene Anreizstrukturen. So kann eine Ebene auf kurzfristige Ziele wie Verkaufszahlen und Provisionen fokussiert sein. Sie wird durch Boni und schnelle Erfolge motiviert und interessiert sich für Angebote, die sofortige Vorteile bieten. Eine andere Ebene könnte dagegen langfristiger orientiert sein. Sie strebt nach Unternehmenswachstum, neuen Märkten und nachhaltigen Kundenbeziehungen. Diese Ebene legt Wert auf Verhandlungen, die langfristige Wertschöpfung und strategische Vorteile bringen. Hierarchien zu erkennen und wertfrei zu berücksichtigen, ist ein Schlüssel zum Erfolg. Habt ihr in euren eigenen Verhandlungen ähnliche Beobachtungen machen können? Ich freue mich darauf, eure Erfahrungen und Geschichten zu hören!