„๐š‰๐š’๐šŽ๐š•๐š”๐š˜๐š—๐š๐š•๐š’๐š”๐š๐šŽ ๐šŽ๐š—๐š๐šœ๐š๐šŽ๐š‘๐šŽ๐š— ๐šŸ๐š˜๐š— ๐šŠ๐š•๐š•๐šŽ๐š’๐š— – ๐š…๐šŽ๐š›๐š‹๐šŽ๐šœ๐šœ๐šŽ๐š›๐šž๐š—๐š๐šŽ๐š— ๐š•๐šŽ๐š’๐š๐šŽ๐š› ๐š—๐š’๐šŒ๐š‘๐š“

26. August 2022

๐—ก๐˜‚๐˜๐˜‡๐—ฒ๐—ป ๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ฏ, ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐—ฑ๐˜‚๐—ธ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป, ๐—˜๐—ถ๐—ป๐—ธ๐—ฎ๐˜‚๐—ณ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—Ÿ๐—ผ๐—ด๐—ถ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ธ ๐—ถ๐—ป ๐—œ๐—ต๐—ฟ๐—ฒ๐—บ ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐—ฎ๐—ฏ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—บ๐—บ๐˜๐—ฒ ๐—”๐—ฏ๐˜€๐—ฎ๐˜๐˜‡๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ด๐—ป๐—ผ๐˜€๐—ฒ?

Wenn nicht, verfolgen diese Abteilungen für sich genommen zwar positive Zielsetzungen, die aber insgesamt gesehen nicht zum besten Ergebnis führen. Es entstehen Interessenkonflikte.

โšก Die Logistik verfolgt das Ziel, Bestände und Transportkosten auf ein Minimum zu reduzieren
 
โšก Einkauf und Produktionsbereiche neigen dazu, nicht zuletzt aufgrund der jüngsten Erfahrungen von Lieferengpässen und Preissteigerungen möglichst große Lose zu beschaffen bzw. zu verarbeiten
 
โšก Um kurzfristige Kundenwünsche zu bedienen, strebt der Vertrieb wiederum höchste Lieferperformance und Agilität an, die über Transport- und Bestandskosten erkauft werden müssen

Die Verabschiedung einer gemeinsamen Absatzprognose lässt auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und nutzt das vorhandene fachübergreifende Wissen für die besten Argumente.
 
โ“ Doch wie gelingt es, vermeintlich gegenläufige Interessen aufeinander abzustimmen?
 
Im Rahmen einer rollierenden Planung lassen sich Interessen über Abteilungsgrenzen hinweg koordinieren – dem Sales & Operations Planning-Prozess (S&OP).

Betrachtet wird im S&OP-Prozess die gesamte Wertschöpfungskette, um nach Abgleich von Vertriebs-, Produktions- und Beschaffungsplanung eine unternehmensweit gültige Absatzprognose zu nutzen. Am Prozess beteiligt sind 
#Vertrieb#Produktion#Einkauf#Logistik#Finanzen und #Controlling sowie die Unternehmensleitung. Wichtig dabei ist die digitale Bereitstellung der notwendigen Zahlen- und Informationsbasis. Die Daten sollten tagesaktuell und automatisiert bereitstehen. Schlüssel einer nachhaltigen Implementierung ist es, das notwendige Mindset zu erzeugen. Falls vorhanden, das Aufbrechen von Silo-Denken innerhalb von Abteilungen oder auch zwischen Standorten.
 
Welche Vorteile ergeben sich?
โœ… Verbesserung der Liefertreue zu Kund:innen, der
Materialverfügbarkeit und Optimierung der Bestände
 
โœ… Schnelle Reaktion auf veränderte Situationen durch
intensiven Austausch und gemeinsamen Datenzugriff auf Kennzahlen und Informationen innerhalb des Unternehmens
 
โœ… Intensivierung der abteilungsübergreifenden
Zusammenarbeit und Nutzung des vorhandenen Wissens
 
„Zielkonflikte entstehen von allein – Verbesserungen leider nicht“, sagt 
Katharina Schaich (MCIPS) mit der dieser Beitrag entstanden ist. Schritte für eine verbesserte Situation haben wir für Sie untenstehend zusammengefasst. Sinnvolle Daten- und Kennzahlen für eine übergreifende Absatzplanung sind individuell zu definieren.
 
Wenn Sie Fragen haben, wie ein S&OP-Prozess in Ihrem Unternehmen implementiert kann, freuen wir uns über
Ihre Kontaktaufnahme.

18. März 2025
Statista und das Wirtschaftsmagazin brand eins haben Kerkhoff Consulting zum 12. Mal in Folge für herausragende Beratungsleistungen in der Kategorie Einkauf und SupplyChainManagement ausgezeichnet. Seit mehr als 25 Jahren steht der Name Kerkhoff als Garant für die produzierende Industrie, den Handel und Dienstleistungsunternehmen, die ihre Kostenstrukturen optimieren, Lieferketten stabilisieren und Einkaufsstrategien weiterentwickeln möchten. Seit Anfang des Jahres agieren wir als ‚Kerkhoff, part of Interpath‘. Wir sind stolz darauf für die international tätige Beratungsgesellschaft Interpath das internationale Kompetenzzentrum für Einkauf und Supply Chain Management zu bilden. „Gemeinsam bieten wir unseren branchenübergreifenden Kunden einen gesteigerten Mehrwert durch noch umfassendere und zuverlässige Beratungslösungen. Gerade in volatilen Zeiten brauchen Unternehmen einen unabhängigen und leistungsfähigen Partner“, sagt unser Geschäftsführer Dr. Ralph Kudla. Die wiederholt erfolgreiche Auszeichnung von brand eins basiert auf einer umfassenden Marktanalyse, die jährlich von Statista durchgeführt wird und sowohl Kundenbewertungen als auch die Bewertung von Experten anderer Beratungshäuser berücksichtigt. Wir danken unseren Kunden, Kolleginnen und Kollegen für die Bewertung und das Vertrauen. Insbesondere geht der Dank an unser Team. Eine solch kontinuierliche Leistung ist nur mit einem hohen Engagement und der Extraportion Motivation möglich.
12. März 2025
Der Einkauf als Wertschöpfer und Innovationstreiber ๐Ÿš€ In einigen Unternehmen ist der Einkauf bloß Bestellabwickler, manchmal wird die Einkaufsfunktion zumindest als Kostenoptimierung wahrgenommen. Doch der Einkauf kann so viel mehr. Unternehmen, die den Einkauf strategisch einsetzen, verwandeln ihn in eine treibende Kraft für Innovation und Wertschöpfung. Fortschritt durch Lieferantenpartnerschaften ๐Ÿค๐Ÿ’ก Die besten Ideen entstehen oft außerhalb der eigenen vier Wände. Ein proaktiver Einkauf identifiziert und integriert innovative Lieferanten frühzeitig in die Entwicklungsprozesse. Nachhaltigkeit als Innovationsmotor ๐ŸŒฑ๐Ÿ”„ Der Einkauf kann durch die gezielte Auswahl nachhaltiger Materialien und Prozesse einen entscheidenden Beitrag zur bezahlbaren ESG-Transformation leisten. Technologie als Schlüsselfaktor โ˜๏ธ๐Ÿ“Š Von KI-gestützten Analysen bis hin zu digitalen Marktplätzen – wer smarte Technologien nutzt, steigert Effizienz und Innovationskraft. Der Einkauf ist längst mehr als nur Verhandlung und Beschaffung – er ist ein echter Werttreiber, der Innovationen ermöglicht und Wettbewerbsvorteile sichert. Es ist also längst an der Zeit, ihn auch strategisch zu nutzen.
14. Februar 2025
๐Ÿš€ ๐—˜๐—ณ๐—ณ๐—ถ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—•๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ณ๐—ณ๐˜‚๐—ป๐—ด๐˜€๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐˜‡๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ – ๐—ฆ๐—ผ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฑ๐˜‚๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ธ๐—ฒ๐—ป ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ž๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป Die aktuelle wirtschaftliche Lage lässt globale Unsicherheiten steigen und verschärft den ohnehin vorhandenen unternehmerischen Kostendruck. Effiziente Beschaffungsprozesse sind umso mehr entscheidend, um die unternehmerische Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Doch wo liegen die Hebel, um Risiken zu antizipieren und Kostenvorteile zu realisieren? โœ”๏ธ ๐——๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ฒ – Analytik und KI ermöglichen fundierte Entscheidungen und frühzeitiges Erkennen von Trends. ๐Ÿ“Š โœ”๏ธ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐˜‡๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฎ๐˜‚๐˜๐—ผ๐—บ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด – Der Einsatz moderner Technologien beschleunigt Abläufe, reduziert Fehler und erhöht die Transparenz. ๐Ÿ“ˆ โœ”๏ธ ๐—Ÿ๐—ถ๐—ฒ๐—ณ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ป๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ – Langfristige, vertrauensvolle Beziehungen zu Lieferanten sichern Qualität und minimieren Risiken in der Lieferkette. ๐Ÿค โœ”๏ธ ๐—ž๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ผ๐—ฝ๐˜๐—ถ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด – Gezielte Verhandlungen und Bedarfsbündelung eröffnen Einsparpotenziale und stärken die Liquidität. ๐Ÿ’ฐ โœ”๏ธ ๐—ฅ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ธ๐—ผ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ – Proaktive Maßnahmen und klare Standards gewährleisten die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und integrieren ökologische sowie soziale Faktoren in die Beschaffung.โš–๏ธ Gerne unterstützen wir Sie mit unserer umfassenden Expertise. Gemeinsam optimieren wir Ihre Beschaffungsprozesse, senken Kosten und minimieren die Risiken. ๐—ช๐—ฎ๐˜€ ๐—ธö๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ถ๐—ฟ ๐—ณü๐—ฟ ๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐˜๐˜‚๐—ป?
5. Februar 2025
๐—Ÿ๐—ถ๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ ๐—–๐—ผ๐˜€๐˜๐—˜๐—ป๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€, ๐˜€๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ ๐—œ๐—ต๐—ฟ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐˜, ๐—บ๐—ถ๐˜ ๐—ž๐—œ ๐—ป๐—ฒ๐˜‚๐—ฒ ๐— ๐—ฎß๐˜€๐˜ä๐—ฏ๐—ฒ ๐—ถ๐—บ ๐—–๐—ผ๐˜€๐˜ ๐—˜๐—ป๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ป๐—ด ๐˜‡๐˜‚ ๐˜€๐—ฒ๐˜๐˜‡๐—ฒ๐—ป? Größere Datenmengen permanent tracken und detailliert, automatisiert auswerten zu können, liefert ganz neue Möglichkeiten und Ergebnisse. Das ist das, was wir mit und für unsere Kunden gerade in den meisten Engineering Projekten forcieren. Es ist spannend zu sehen, welchen Unterschied bewährte konventionelle Methoden durch die Integration von KI-basierten Lösungsansätzen erleben. Wertvolles Einsparpotential, das wir bei unseren Kunden und auch immer wieder bei deren Lieferanten entdecken. Wie profitieren unsere Kunden davon? ๐—ฆ๐—ฐ๐—ต๐—ป๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ฝ๐—ฟä๐˜‡๐—ถ๐˜€๐—ฒ ๐—ž๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ฒ๐—ป โœ” Komplexe Kostenstrukturen und große Datenmengen in kürzester Zeit analysieren, die auf Echtzeitdaten basieren. Schneller fundierte Entscheidungen treffen und von kürzeren Reaktionszeiten profitieren. Mehr Flexibilität zu geringeren Kosten. ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ณ๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐—˜๐—ป๐˜๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐˜‚๐—ป๐—ด๐˜€๐—ด๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ฑ๐—น๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ป โœ” KI-gestütztes Cost Engineering verschafft Transparenz für die gesamte Kostenstruktur eines Produkts. Wertvolle Transparenz, die Ansatzpunkte für Verbesserung schafft und zugleich Potential für die Marge bietet. ๐—ข๐—ฝ๐˜๐—ถ๐—บ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐˜„๐—ฒ๐˜๐˜๐—ฏ๐—ฒ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ฏ๐˜€๐—ณä๐—ต๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐—ฃ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐˜€๐—ฒ โœ” Kostentreiber und Sparpotenziale lassen sich noch früher in der Produktentwicklungsphase identifizieren. Preisstrukturen lassen sich steuerbar gestalten. Marktgerechte Preise und nachhaltige Kostenvorteile ohne Kompromisse bei der Qualität. ๐——๐—ถ๐—ด๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—น๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—ฎ๐˜‚๐˜๐—ผ๐—บ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐—”๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ฒ๐—ป โœ” Einsparpotenziale automatisiert erkennen. Algorithmen analysieren Lieferantenkosten, Materialpreise und Produktionsprozesse, um Kostensenkungspotentiale zu identifizieren. Mit den richtigen Prozessen hinterlegt, bieten sie das Potential für automatisierte Entscheidungen. ๐—ก๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ต๐—ฎ๐—น๐˜๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐˜‡๐˜‚๐—ธ๐˜‚๐—ป๐—ณ๐˜๐˜€๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐—˜๐—ถ๐—ป๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป โœ” Traditionelle Cost Engineering-Ansätze basieren auf Zeitpunkt-Analysen. Dynamische Entwicklungen verändern die Kalkulationsdaten und bergen erhebliche Risiken. Die KI lässt Analysen permanent überprüfen und sichert langfristige Preissicherheit und Planbarkeit. ๐—ž๐˜‚๐—ฟ๐˜‡๐—ณ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐—ž๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ป๐—ธ๐˜‚๐—ป๐—ด, ๐—ฑ๐—ถ๐—ฒ ๐—ป๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ต๐—ฎ๐—น๐˜๐—ถ๐—ด ๐—ฎ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ด๐˜ ๐—ถ๐˜€๐˜. ๐—ช๐—ฎ๐˜€ ๐—ธö๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐˜„๐—ถ๐—ฟ ๐—ณü๐—ฟ ๐—ฆ๐—ถ๐—ฒ ๐˜๐˜‚๐—ป? Damian Lubich
28. Januar 2025
Globale Unsicherheiten, Kostendruck und wachsende Kundenanforderungen stellen Unternehmen vor die Herausforderung, ihre Netzwerke effizienter, flexibler und nachhaltiger zu gestalten. Eine Netzwerkoptimierung bietet nicht nur Einsparungen, sondern ist ein entscheidender Hebel, um die eigenen Transportnetzwerke effizienter zu gestalten und Prozesse sowie die Ressourcennutzung zu optimieren.๐Ÿš€ ๐—จ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ฟ ๐—ž๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ต๐—ผ๐—ณ๐—ณ-๐—”๐—ป๐˜€๐—ฎ๐˜๐˜‡ โœ” Erstellung eines digitalen Zwillings zu der bestehenden Netzwerkstruktur โœ” Entwicklung maßgeschneiderter Lösungsansätze auf Basis individueller Anforderungen โœ” Identifizierung von Potentialen durch den Vergleich verschiedener Netzwerk-Szenarien โœ” Unterstützung bei der Umsetzung und Realisierung der Netzwerktransformation ๐——๐—ถ๐—ฒ ๐—ฉ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ฒ๐—ถ๐—น๐—ฒ ๐—ฎ๐˜‚๐—ณ ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—•๐—น๐—ถ๐—ฐ๐—ธ ๐ŸŽฏ Transparenz über das gesamte komplexe Transportnetzwerk des Unternehmens ๐ŸŽฏ Datenbasierte Entscheidungsgrundlage für eine nachhaltige Netzwerktransformation ๐ŸŽฏ Effizienzsteigerung durch Kostenreduzierung, Service-Level Verbesserung und optimale Ressourcennutzung ๐Ÿš€Mit einer gezielten Netzwerkoptimierung wird der Grundstein für ein effizienteres, transparenteres und zukunftssicheres Logistikmanagement gelegt. Das sichert entscheidende Wettbewerbsvorteile.๐Ÿ’ก๐ŸŒ
23. Januar 2025
Dringend erforderliche Ertragssteigerungen in der Automobilindustrie und ihrer Zulieferer richten den Fokus automatisch auf den Einkauf. Die Steigerung seiner Leistungsfähigkeit entscheidet bei hohen Materialquoten also maßgeblich über die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Unsere Kompetenzbereiche โ‘  Einkaufsexzellenz, โ‘ก Supply Chain Management, โ‘ข Cost & Value Engineering, โ‘ฃ Digital Services oder โ‘ค Advanced Negotiations helfen uns in Verbindung mit ausgewiesenem Branchenwissen, in Verhandlungsprojekten bis hin zu ganzheitlichen Einkaufstransformationen, die gesetzten Ziele zu erreichen. Reservieren Sie sich einen Expertenaustausch und lassen Sie uns über Ihre speziellen Herausforderungen sprechen: ๐™ž๐™ฃ๐™›๐™ค@๐™ ๐™š๐™ง๐™ ๐™๐™ค๐™›๐™›-๐™˜๐™ค๐™ฃ๐™จ๐™ช๐™ก๐™ฉ๐™ž๐™ฃ๐™œ.๐™˜๐™ค๐™ข
14. Januar 2025
Kerkhoff Consulting , one of the leading management consultancies for purchasing and supply chain management, will join Interpath Advisory , headquartered in London. With this acquisition, Interpath is strengthening its presence in the DACH region and at the same time creating a new competence center for purchasing and supply chain management. For Kerkhoff Consulting, this opens up opportunities for an even stronger international positioning. Kerkhoff Consulting as new competence center Kerkhoff Consulting, with headquarters in Düsseldorf and Vienna, has established itself over decades as a pioneer in the field of purchasing and supply chain management. Kerkhoff supports leading companies in the DACH region in optimizing their procurement and supply chain strategies and sustainably increasing their competitiveness. The integration of Kerkhoff Consulting creates the new " Procurement and Supply Chain Center of Excellence " at Interpath. This competence center will further develop best-in-class solutions and support customers internationally. In the future, Kerkhoff Consulting will operate as an independent brand under the name " Kerkhoff, part of Interpath " in order to continue to utilize its existing market position and high reputation. While Interpath benefits from the in-depth expertise and market knowledge of Kerkhoff Consulting, the integration opens up access to new international markets and a broader network for Kerkhoff. Continuity in top management With the acquisition, founder Gerd Kerkhoff and Managing Director Dr. Thorsten Schmidt retires from active management. In the future, both will support the Interpath management as Special Advisors and thus continue to provide strategic input. The business of Kerkhoff Consulting will be managed by the existing management team under the leadership of Managing Director Dr. Ralph Kudla . This ensures the operational continuity of the company. Gerd Kerkhoff and his wife Stefanie, who founded the company together, leave behind an impressive entrepreneurial legacy: they have built Kerkhoff Consulting into one of the most successful competitors in the field of purchasing and supply chain management. Their visionary work will be continued through the integration into Interpath. Thorsten Schmidt comments: "This step marks an exciting new chapter for our company. Interpath is known for its excellent consulting services and their integrative corporate culture. Together, we will continue to expand our expertise in purchasing and supply chain management and open up new markets." Mark Raddan , Group CEO of Interpath, explains: "The acquisition of Kerkhoff Consulting is a milestone for our expansion in Europe. Kerkhoff brings unparalleled expertise in purchasing and supply chain management. Together, we are laying the foundations for a strong market presence in the DACH region." About Kerkhoff Consulting GmbH Kerkhoff Consulting is one of the leading management consultancies with a focus on purchasing and supply chain management. With offices in Düsseldorf and Vienna, the company has been offering customized solutions to increase the efficiency and performance of companies for decades. About Interpath Advisory Interpath Advisory supports clients with the provision of financial advisory and restructuring services. Its fast-growing Advisory capability spans both transaction advisory and forensics, and boasts a broad spectrum of services including disputes, regulatory and compliance advisory, value creation, financial due diligence, corporate finance and debt advisory. The firm’s established restructuring capability has a heritage dating back over 50 years, and spans financial restructuring, contingency planning and formal restructuring and insolvency. The firm also offers a number of cross capability service lines including valuations, pensions, tax and data and technology. Interpath employs over 900 people in 25 locations across the UK, Ireland, France, Germany, Austria, Bermuda, BVI, Cayman Islands and Algeria. Press contact: Kerkhoff Group GmbH Sascha Koch +49 162 4480 132 s.koch@kerkhoff-group.com
von Sascha Koch 14. Januar 2025
Kerkhoff Consulting , eine der führenden Managementberatungen für Einkauf und Supply Chain Management, schließt sich künftig Interpath Advisory mit Hauptsitz in London an. Mit dieser Akquisition verstärkt Interpath seine Präsenz in der DACH-Region und schafft zugleich ein neues Kompetenzzentrum für Einkauf und Supply-Chain-Management. Für Kerkhoff Consulting eröffnen sich damit Chancen auf eine noch stärkere internationale Positionierung. Kerkhoff Consulting als neues Kompetenzzentrum Kerkhoff Consulting, mit Sitz in Düsseldorf und einem weiteren Büro in Wien, hat sich über Jahrzehnte als Pionier im Bereich Einkauf und Supply Chain Management etabliert. Das Unternehmen unterstützt führende Unternehmen in der DACH-Region dabei, ihre Beschaffungs- und Lieferkettenstrategien zu optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu steigern. Durch die Integration von Kerkhoff Consulting wird das neue „ Procurement and Supply Chain Centre of Excellence “ bei Interpath geschaffen. Dieses Kompetenzzentrum wird Best-in-Class-Lösungen weiterentwickeln und Kunden international unterstützen. Künftig wird Kerkhoff Consulting als eigenständige Marke unter dem Namen „ Kerkhoff, part of Interpath “ operieren, um die bestehende Marktposition und das hohe Renommee weiter zu nutzen. Während Interpath von der tiefgehenden Expertise und Marktkenntnis von Kerkhoff Consulting profitiert, eröffnet die Integration für Kerkhoff den Zugang zu neuen internationalen Märkten und einem breiteren Netzwerk. Kontinuität in der Führungsspitze Mit der Übernahme treten Gründer Gerd Kerkhoff und Managing Director Dr. Thorsten Schmidt aus der aktiven Geschäftsführung zurück. Beide werden künftig in beratender Funktion als Special Advisors die Interpath-Führung unterstützen und somit weiterhin strategische Impulse setzen. Die Geschäfte von Kerkhoff Consulting werden künftig von der bisherigen Führungsmannschaft unter der Leitung von Geschäftsführer Dr. Ralph Kudla fortgeführt. Damit bleibt die operative Kontinuität des Unternehmens gewährleistet. Gerd Kerkhoff und seine Frau Stefanie, die gemeinsam das Unternehmen gegründet haben, hinterlassen ein beeindruckendes unternehmerisches Erbe: Sie haben Kerkhoff Consulting zu einem der erfolgreichsten Wettbewerber im Bereich Einkauf und Supply Chain Management aufgebaut. Ihre visionäre Arbeit wird durch die Integration in Interpath weitergeführt. Dazu Thorsten Schmidt: „Dieser Schritt markiert ein spannendes neues Kapitel für unser Unternehmen. Interpath ist bekannt für seine exzellenten Beratungsleistungen und die P๏ฌ‚ege einer integrativen Unternehmenskultur. Gemeinsam werden wir unsere Expertise im Einkauf und Supply Chain Management weiter ausbauen und neue Märkte erschließen.“ Mark Raddan, Group CEO von Interpath , erklärt: „Die Übernahme von Kerkhoff Consulting ist ein Meilenstein für unsere Expansion in Europa. Kerkhoff bringt eine beispiellose Expertise im Bereich Einkauf und Supply Chain Management mit. Gemeinsam legen wir den Grundstein für eine starke Marktpräsenz in der DACH-Region.“ Über Kerkhoff Consulting Kerkhoff Consulting ist eine der führenden Management-beratungen mit Fokus auf Einkauf und Supply Chain Management. Mit Standorten in Düsseldorf und Wien bietet das Unternehmen seit Jahrzehnten maßgeschneiderte Lösungen zur Steigerung der Effizienz und Leistungsfähigkeit von Unternehmen. Über Interpath Advisory Interpath Advisory unterstützt seine Kunden mit Beratungsleistungen zur Finanzierung und Restrukturierung. Der schnell wachsende Bereich Advisory umfasst sowohl die Transaktionsberatung als auch die Forensik und bietet ein breites Spektrum an Dienstleistungen, darunter Beratung zu regulatorischen Anforderungen und Compliance-Beratung, sowie Value Creation, Financial Due Diligence sowie Corporate Finance und Debt Advisory. Die etablierte Restrukturierungskompetenz reicht über 50 Jahre zurück und umfasst die finanzielle Restrukturierung, Notfallplanung sowie formale Restrukturierung und Insolvenz. Darüber hinaus bietet das Unternehmen eine Reihe von kompetenzübergreifenden Dienstleistungen an, darunter Bewertungen zu Renten, Steuern sowie Daten und Technologie. Interpath beschäftigt über 900 Mitarbeiter an 25 Standorten in Großbritannien, Irland, Frankreich, Deutschland, Österreich, Bermuda, BVI, Cayman Islands und Algerien. Pressekontakt: Kerkhoff Group GmbH Sascha Koch +49 162 4480 132 s.koch@kerkhoff-group.com
8. Januar 2025
๐ŸŒ ๐Ÿฑ ๐— ๐—ฎß๐—ป๐—ฎ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป ๐—ณü๐—ฟ ๐—ป๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ต๐—ฎ๐—น๐˜๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐—˜๐—ถ๐—ป๐—ธ๐—ฎ๐˜‚๐—ณ๐˜€๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ถ๐—ฒ๐—ป – ๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟ๐—ณü๐—ด๐—ฏ๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ป & ๐—˜๐—ฟ๐—ด๐—ฒ๐—ฏ๐—ป๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ฟ๐—ป Nachhaltigkeit und Effizienz sind die Schlüssel für einen zukunftsfähigen Einkauf. Unternehmen, die diese Prinzipien verankern, profitieren von optimierten Kosten, stabiler Versorgung und einem gestärkten Image. ๐—ช๐—ฎ๐˜€ ๐—บ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—จ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ฒ๐—ฑ? Wir als Kerkhoff Consulting setzen in unseren Projekten auf ๐Ÿฑ ๐˜‡๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—น๐—ฒ ๐— ๐—ฎß๐—ป๐—ฎ๐—ต๐—บ๐—ฒ๐—ป, um Nachhaltigkeit und Wettbewerbfsfähigkeit für unsere Kunden zu vereinen: ๐Ÿญ. ๐—”๐˜‚๐˜€๐—ด๐—ฎ๐—ฏ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐˜‡ ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ณ๐—ณ๐—ฒ๐—ป – fundierte Entscheidungen durch klare Datenbasis ๐Ÿฎ. ๐—ง๐—ผ๐˜๐—ฎ๐—น ๐—ฉ๐—ฎ๐—น๐˜‚๐—ฒ ๐—ข๐˜„๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ต๐—ถ๐—ฝ ๐˜‚๐—บ๐˜€๐—ฒ๐˜๐˜‡๐—ฒ๐—ป – den gesamten Wert statt nur den Preis im Blick behalten ๐Ÿฏ. ๐—™๐—น๐—ฒ๐˜…๐—ถ๐—ฏ๐—ถ๐—น๐—ถ๐˜ä๐˜ ๐˜€๐—ถ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ป & ๐—ฃ๐—ฎ๐—ฟ๐˜๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ณ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐˜€๐˜ä๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ป – Resilienz fördern durch Diversifizierung und Vertrauen ๐Ÿฐ. ๐—”๐—œ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐˜‚๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐˜ü๐˜๐˜‡๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ ๐— ๐—ฎß๐—ป๐—ฎ๐—ต๐—บ๐—ฒ ๐—ป๐˜‚๐˜๐˜‡๐—ฒ๐—ป – Effizienz steigern und schneller Entscheidungen treffen ๐Ÿฑ. ๐— ๐—ถ๐˜๐—ฎ๐—ฟ๐—ฏ๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ป๐˜๐˜„๐—ถ๐—ฐ๐—ธ๐—ฒ๐—น๐—ป – Kompetenzen fördern und den Wandel aktiv mitgestalten ๐Ÿ’ก Ihr Einkauf kann mehr als nur Kosten senken – er kann aktiv zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens beitragen. ๐—œ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜ ๐—ฎ๐—ป ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—บ ๐—”๐˜‚๐˜€๐˜๐—ฎ๐˜‚๐˜€๐—ฐ๐—ต? Kontaktieren Sie uns: Julia Schreitl: j.schreitl@kerkhoff-consulting.com oder Andreas Varnholt: a.varnholt@kerkhoff-consulting.com
12. Dezember 2024
Die Herausforderungen im Facility Management (FM) bleiben auch nach COVID-19 ungebrochen. Der Kostendruck bleibt hoch – laut dem FM-Benchmarking-Bericht 2024 sind die Kosten seit 2021 um +44% gestiegen. ๐Ÿšจ ๐ŸŒŸ Zu den ๐—ด๐—ฟöß๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ž๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป zählen: โšก ๐—˜๐—ป๐—ฒ๐—ฟ๐—ด๐—ถ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐˜€๐—ฒ: Stark gestiegene Strom- und Erdgaspreise belasten Budgets massiv ๐Ÿ—๏ธ ๐—•๐—ฎ๐˜‚๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐˜€๐—ฒ: Höhere Material- und Handwerkerpreise treiben Projektkosten in die Höhe ๐Ÿ’ผ ๐— ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—น๐—ผ๐—ต๐—ป๐—ฎ๐—ป๐—ฝ๐—ฎ๐˜€๐˜€๐˜‚๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป: Steigende Personalkosten erhöhen den Kostendruck besonders in personalintensiven Bereichen wie Reinigung oder Sicherheit Unsere Antwort auf diese Herausforderungen? ๐Ÿš€ Eine strukturierte ๐Ÿฏ๐Ÿฒ๐Ÿฌ°-๐—”๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ฒ, die durch ü๐—ฏ๐—ฒ๐—ฟ ๐Ÿฑ๐Ÿฌ๐Ÿฌ ๐—•๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ต๐—บ๐—ฎ๐—ฟ๐—ธ๐˜€ gestützt wird. Diese Benchmarks basieren auf ๐Ÿญ๐Ÿฎ๐Ÿฌ ๐— ๐—ถ๐—น๐—น๐—ถ๐—ผ๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ค๐˜‚๐—ฎ๐—ฑ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—บ๐—ฒ๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ๐—ฟ ๐—™๐—นä๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฎ๐˜๐—ฒ๐—ป ๐Ÿ“Š – darunter Bürogebäude, Industriebauten und viele mehr. Sie bieten detaillierte Leistungskennzahlen und ermöglichen einen branchenübergreifenden Vergleich, um Einsparpotenziale präzise zu identifizieren. ๐ŸŽฏ Im Rahmen der strukturierten ๐Ÿฏ๐Ÿฒ๐Ÿฌ°-๐—”๐—ป๐—ฎ๐—น๐˜†๐˜€๐—ฒ identifizieren wir Einsparungspotenziale mit Ihnen und Ihren Lieferanten in 4 Ansätzen: ๐Ÿญ๏ธ. ๐—ก๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐—ณ๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ ๐˜‚๐—ป๐—ฑ ๐—•๐—ฒ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฟ๐—ณ๐˜€๐˜€๐˜๐—ฒ๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ๐˜‚๐—ป๐—ด: Bedarfsanpassung bei „goldenen Wasserhähnen“ ๐Ÿฎ๏ธ. ๐—ž๐—ผ๐—บ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—›๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—น: Effiziente Ausschreibungen mit Volumenbündelungen ๐Ÿฏ๏ธ. ๐—ง๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐—ป๐—ถ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—›๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—น: Standardisierung und Spezifikationsoptimierung ๐Ÿฐ๏ธ. ๐—ฃ๐—ฟ๐—ผ๐˜‡๐—ฒ๐˜€๐˜€ ๐—›๐—ฒ๐—ฏ๐—ฒ๐—น: Optimierung von Workflows wie z. B. Rechnungsfreigaben Melden Sie sich gerne, wenn Sie einen persönlichen Austausch wünschen, bei ๐Ÿ“ฉ Dominik Hohm: d.hohm@kerkhoff-consulting.com oder ๐Ÿ“ฉ Johannes Kobbeloer: j.kobbeloer@kerkhoff-consulting.com
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