Wenn Sie noch immer Excel für Ihre Kostenkalkulation verwenden, verpassen Sie die Chance, Kostenmanagementprozesse zu optimieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. In diesem Beitrag stelle ich Ihnen einige Vorteile unserer Software für die Kalkulation vor, die Sie dabei unterstützt, Ihre Kosten präziser zu kalkulieren, effizienter zu arbeiten und Ihre Kostenstrukturen effektiv zu steuern. 𝗞.erkhoff Software bietet mit ‚𝗖.ost 𝗔.nalysis‘, ‚𝗖.osting 𝗕.enchmark‘ sowie ‚𝗖.osting 𝗖.loud‘ unzählige Vorteile: ➡ 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗗𝗮𝘁𝗲𝗻𝗯𝗮𝗻𝗸 𝘂𝗻𝗱 𝗙𝘂𝗻𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗶𝘁ä𝘁𝗲𝗻 – alle relevanten Kosteninformationen werden an einem zentralen Ort gespeichert. Sie können verschiedene Datenquellen integrieren und umfangreiche Funktionalitäten für eine präzise Kostenkalkulation nutzen. ➡ 𝗔𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘃𝗼𝗻 𝗣𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 – wiederkehrende Prozesse werden automatisiert, die bei Excel-Kalkulationen manuelles Arbeiten erfordern. Das spart Zeit und Ressourcen und reduziert das Risiko von Fehlern und Inkonsistenzen. ➡ 𝗘𝗶𝗻𝗳𝗮𝗰𝗵𝗲 𝗔𝗸𝘁𝘂𝗮𝗹𝗶𝘀𝗶𝗲𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘂𝗻𝗱 𝗔𝗻𝗽𝗮𝘀𝘀𝘂𝗻𝗴 – erforderliche Aktualisierungen zu den Kostengrundlagen lassen sich einfach durchführen und ausrollen. Automatische Aktualisierung der Kalkulationen durch Marktänderungen via umfangreicher Markpreisindexdaten. ➡ 𝗨𝗺𝗳𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗔𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲𝗺ö𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 – umfassende Analysemöglichkeiten über Kostenstrukturen lassen sich detailliert auswerten und identifizieren Optimierungspotenziale. Business-Intelligence-Tools und Dashboards bieten Einblicke, die mit Excel-Kalkulationen unerreichbar sind. ➡ 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗕𝗲𝗻𝗰𝗵𝗺𝗮𝗿𝗸𝗱𝗮𝘁𝗲𝗻, 𝗠𝗮𝗿𝗸𝘁𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 & 𝗜𝗻𝗱𝗶𝘇𝗲𝘀 – 769 Regionen der Welt, differenziert in 32 Sektoren/Industrien – von Lohnkosten, Investitionen, Materialien, Währungen, Sozialkosten, Mindestlöhnen bis hin zu Gemein- und Energiekosten sowie mehr als 60.000 Zeitreihen zu Erzeugerpreisen, Rohstoffen, Arbeits-, Energiekosten, Kunststoffen und z. B. Legierungen, ... ➡ 𝗔𝗱𝗱-𝗼𝗻 𝗖𝗢₂-𝗥𝗲𝗱𝘂𝗸𝘁𝗶𝗼𝗻 – immer mehr Emissionswerte fließen automatisiert in die Analysefunktionen ein und bieten neben kostenseitigen Vorteilen auch nachhaltige Effekte. Eigene CO₂-Informationen lassen sich zusätzlich einpflegen und unterstützen Green Engineering-Ansätze effektiv. ➡ 𝗕𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿𝗲 𝗭𝘂𝘀𝗮𝗺𝗺𝗲𝗻𝗮𝗿𝗯𝗲𝗶𝘁 𝘂𝗻𝗱 𝗗𝗮𝘁𝗲𝗻𝘀𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 – verbesserte Collaboration-Prozesse fördern die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Teams, da sie auf eine zentrale Plattform für die Zusammenarbeit zugreifen. Zudem sorgen fortschrittliche Sicherheitsfunktionen für die Vertraulichkeit und Integrität Ihrer Daten.

𝗞𝗲𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗞𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻, 𝗱𝗶𝗲 𝗶𝗻 𝗜𝗵𝗿𝗲𝗿 𝗪𝗲𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵ö𝗽𝗳𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗲𝘁𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗯𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗻𝗱? 𝗪𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵? Vom Lieferanten über die Produktion bis zum Kunden, es gibt so viele Faktoren, die den Preis beeinflussen. Unsere Cost & Value Engineers – 👩‍🔧manche nennen sie Unternehmensberater im Blaumann👨‍🔧 – sorgen dafür, dass Kostentransparenz entsteht. Unsere Methoden sind branchenübergreifend bewährt und funktionieren produktunabhängig. 💡Ebenso unabhängig davon, ob Sie Käufer oder Produzent sind – Cost & Value Engineering bietet ungeahnte Potentiale. Benchmarken Sie Ihre Produktionskosten mit dem Optimum oder berechnen Sie die Kalkulation Ihrer Lieferanten, simulieren Sie Verlagerungen, verstehen Sie die Herstellungskosten besser – nicht nur die der eigenen Produkte, sondern auch die der Konkurrenz. Wer in Cost & Value Engineering investiert, erhält ein ganzes Spektrum an wertvollen Einsichten, die sich auszahlen. 🚀 In unseren Projekten zur Kostenoptimierung erkennen wir sehr rasch die Einsparpotentiale – schließlich machen wir das bereits seit gut 25 Jahren. 🏆

𝗠𝗲𝗵𝗿 𝗡𝗮𝗰𝗵𝗵𝗮𝗹𝘁𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁? 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗲𝘀 𝗷𝗮! Aber wo fange ich wie mit was an und mit welchem Status priorisiere ich eine andere Facette, schließlich geht ja nicht alles auf einmal. Wo liegen die Prioritäten? Wenn man den Fachleuten zuhört und die Vielzahl an Whitepaper liest, stellt man fest, dass es unter allen fachlichen Perspektiven einen grundlegenden Konsens gibt. Kein Unternehmen kommt auf Sicht um die #Berichtspflicht herum und ohne Unterstützung durch die richtige #Software funktioniert der #Transformationsprozess nicht. 𝗗𝗼𝗰𝗵 𝘄𝗶𝗲 𝘄ä𝗵𝗹𝗲 𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗶𝗲 𝗳ü𝗿 𝗺𝗲𝗶𝗻 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗹𝗲𝘃𝗮𝗻𝘁𝗲 𝘂𝗻𝗱 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗦𝗼𝗳𝘁𝘄𝗮𝗿𝗲 𝗳ü𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀𝗽𝗿𝗼𝘇𝗲𝘀𝘀 𝗮𝘂𝘀? Ist es eine einzelne Software oder doch besser ein Zusammenspiel von unterschiedlichen IT-Lösungen im Unternehmen mit intelligenten Schnittstellen? Der Transformationsprozess zu mehr Nachhaltigkeit kann nur erfolgreich sein, wenn er effizient und effektiv gestaltet wird. Er muss wirtschaftlich sein, die Risiken aufdecken und die Chancen nutzen. Wir bei Kerkhoff Consulting sagen daher: Nur eine wirtschaftliche Nachhaltigkeit, schafft eine nachhaltige Wirtschaft. Unter diesem Grundsatz handeln wir branchenübergreifend, betrachten dann aber ganz unternehmensindividuell die Herausforderungen und Chancen. Diese herauszuarbeiten ist elementar, um die individuell beste IT-Unterstützung zu finden. Nicht wir entscheiden am Ende, welche Software die beste für Ihr Unternehmen ist, sondern Sie bzw. Ihre Belegschaft, die Prozessbeteiligten. Die, die dafür sorgen, dass der Erfolg dauerhaft verankert wird. Wir sorgen lediglich für den objektiven und erfolgreichen Prozess, moderieren bis hin zur Vergabeentscheidung und auf Wunsch darüber hinaus.

Mit großer Freude und Stolz verkünden wir als Team Kerkhoff Consulting, dass wir in Weimar zum 12. Mal in Folge als Top Consultant ausgezeichnet wurden. Die Auszeichnung zum Top Consultant basiert auf anonymisierten Kundenbewertungen und drückt die besondere Passung als Beratung für mittelständische Unternehmen aus. „Nur Berater, die von ihren Kunden exzellent bewertet werden, haben eine Chance auf das Top Consultant-Siegel“, sagt Professor Dr. Dietmar Fink, Professor für Unternehmensberatung von der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg anlässlich der Preisverleihung. Das Rating basiert auf einer Evaluation der von den Kunden empfundenen Professionalität und Zufriedenheit mit den Beratungsleistungen. Jedes Jahr veröffentlicht das manager magazin über den Beraterwettbewerb TOP CONSULTANT die Unternehmensberatungen, die im Rahmen der Kundenbefragung entsprechend positiv überzeugen konnten. 26 unserer branchenübergreifenden Kunden wurden dazu anonymisiert über die Projekterfahrungen mit uns befragt. Der Dank geht an unsere #Kunden , die sich die Zeit genommen haben, um unsere Beratungsleistungen zu bewerten. Das ist insbesondere im Tagesgeschäft nicht selbstverständlich. 𝗩𝗜𝗘𝗟𝗘𝗡 𝗗𝗔𝗡𝗞! Zudem können wir uns gar nicht oft genug bei unserem #Team bedanken, das den hohen eigenen Anspruch zum Mehrwert für unsere Kunden seit vielen Jahren bestätigt – exzellente Leistungen in den Beratungsfeldern #Einkauf und #SCM . 𝗗𝗔𝗡𝗞𝗘 𝗘𝗨𝗖𝗛!

Durch eine enge Verzahnung von #Einkauf und #Vertrieb können Sie Kosten senken, den Umsatz steigern und Ihre Marktposition stärken. Wichtig dabei ist die kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Prozesse an die dynamischen Marktbedingungen. In unserem Priority Paper erläutern wir im Rahmen einer Case Study aus dem Bereich der Defense Industry, welche Schritte wir dazu mit unserem Kunden gegangen sind. Laden Sie sich das #WhitePaper hier herunter. ➡ https://t1p.de/hzcsz Wie wichtig es ist, dass die beiden Ergebnisbringer #Einkauf & #Sales eng miteinander kooperieren, ist aber #branchenübergreifend von besonderer Relevanz.

𝗣𝗿𝗼𝗷𝗲𝗸𝘁𝘁𝗲𝗮𝗺𝘀 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 – Die Lage in vielen Unternehmen ist derzeit sehr angespannt. Gerade jetzt sind funktionierende Projektteams gefragt, die die Herausforderungen mit Gestaltungswillen für die Zukunft meistern. Dazu braucht es Führungskräfte, die die eigene Belegschaft beflügeln können. Suchen Sie bewusst danach im eigenen Unternehmen – es sind dabei nicht immer die Köpfe, die bereits im Rampenlicht stehen. Doch wer könnte zu mehr Erfolg führen? Wer fällt Ihnen ein, wenn sie an folgende Eigenschaften führungsstarker Persönlichkeiten denken? #Authentizität : Offenheit und Echtheit lassen Vertrauen aufbauen und die Zusammenarbeit verbessern. #Risikobereitschaft : Manchmal erfordert es unkonventionelle Lösungen, um große Herausforderungen zu meistern. #Kommunikation : Klare Visionen und motivierende Reden inspirieren ganze Teams. #Empathie : Verletzlichkeit und Empathie führen zu einem besseren Verständnis der Mitarbeiterbedürfnisse. Wenn Ihnen intern niemand einfällt oder Sie auch ganz bewusst nach externen Alternativen suchen, bieten Interim Manager oder wir Beraterinnen und Berater innovative Lösungsansätze.

Das Team #CostEngineering erstellt Ihnen nicht nur präzise Preisprognosen, sondern entwickelt auch Strategien, um #Kostentreiber zu eliminieren und die #Produktkosten zugunsten verbesserter #Profitabilität zu reduzieren. Wieso ist Cost Engineering (CE) für jedes produzierende Unternehmen so wichtig? 🎯 #Kostenkontrolle : CE verhilft dazu Kosten besser verstehen, analysieren und kontrollieren zu können, um unnötige Ausgaben zu identifizieren und zu reduzieren 💊 hin zu einer verbesserten Rentabilität. 🎯 #Wettbewerbsfähigkeit : CE führt zu marktgerechten Kosten, um die Deckungsbeiträge im Griff zu behalten 💊 hin zu einer verbesserten Marktposition. 🎯 #Budgetierung und Planung: CE unterstützt durch fundiert kalkulierte Budgets, um treffsicher planen zu können 💊 hin zu einer verbesserten finanziellen Planbarkeit. 🎯 #Qualitätskontrolle : CE bewertet Qualität, um das Verhältnis zu den Kosten zu behalten 💊 hin zu einem bedarfs- und kostengerechten Kundenangebot. 🎯 #Effizienzsteigerung : CE lässt ineffiziente Prozesse erkennen, um Ressourcen zu schonen und Durchlaufzeiten zu verkürzen 💊 hin zu verbesserten Betriebsabläufen. 🎯 #Risikomanagement : CE lässt Risiken identifizieren, um Kostentreiber zu minimieren 💊 hin zu mehr Kostentransparenz in den Entscheidungsprozessen.

Cost & Value Engineering sowie die Einkauforganisation sind in vielen Unternehmen eng miteinander verbunden, da beide eine Schlüsselrolle in der Kostenkontrolle und -optimierung spielen. Dennoch erleben wir immer wieder unbewusste Konflikte und Missverständnisse, die zu ineffizienten Prozessen, Kostenüberschreitungen und sogar zu Beeinträchtigungen in der Lieferkette führen. Gründe sind oftmals: ⚡ Kommunikationsbarrieren: Unzureichende Kommunikation zwischen den Abteilungen kann zu Missverständnissen führen, insbesondere wenn es um die Festlegung von Kostenzielen, Budgets und Spezifikationen geht. ⚡ Intransparenz: Wenn keine ausreichende Transparenz in Prozessen und Entscheidungen gegeben ist, können vermeidbare Spannungen entstehen, da die eine Abteilung nicht die volle Tragweite der Entscheidungen aus dem anderen Bereich kennt. ⚡ Interessenkonflikte: Die Ziele von Cost Engineering (Kosteneffizienz und -kontrolle) und Einkauf (Qualitätssicherung, Lieferzeiten) können sich gelegentlich überschneiden oder sogar im Widerspruch zueinander stehen. Wenn Sie diese oder ähnliche Situationen aus Ihrem Unternehmen kennen, sollten Sie die vermeidbaren Ineffizienzen und Kosten eliminieren. Zugleich dient dies dem übergreifenden Teamspirit. 🎯 Fazit: Preisoptimal und kundengerecht wird’s, wenn Ziele, Entscheidungsgrundlagen sowie Prozesse aufeinander abgestimmt sind.

Die Wertanalyse wird durchgeführt, um die Eigenschaften und Funktionalitäten eines Produktes zu analysieren und zu verbessern. Kosten und Nutzen betrachten wir dabei ganzheitlich. Der Kundennutzen und realisierbare unternehmerische Mehrwerte stehen im Vordergrund. Wenn ich an meine letzten Kundenprojekte denke, profitierten unsere Kunden von beispielhaften Verbesserungen: Kostenreduzierung – Wir haben z. B. einen Kühlergrill zerlegt und dabei u. a. festgestellt, dass es für die Aufhängung die Anforderung „Spaltmaß einstellbar“ gab, die aber keinerlei Kundenutzen hatte. Bei den Kosten spielte diese Funktion aber eine bedeutende Rolle mit einem Anteil von gut 12 %. Effizienzsteigerung – Prozesse werden überprüft und Zeiteinsparungspotentiale erkannt. Bei einem Kunden aus dem Bereich Baumaschinen konnten z. B. ohne Einbußen an Qualität die Schraubverbindungen auf Clips umgestellt werden. Das beschleunigte den Prozess und hinzu kam eine Einsparung von gut 60 % durch die Umstellung auf Clips. Prozessverbesserungen – Eine Reduzierung der Variantenvielfalt bei Verpackungen hat bei den Lagerkosten attraktive Einsparungen erzielen lassen. Der Lagerbestand und die damit verbundene Kapitalbindung konnte um 20 % reduziert werden. Parallel dazu wurden z. B. weitere qualitative Verbesserungen innerhalb der Lieferkette möglich. Identifizierte Potentiale realisieren wir zusammen im Kundenteam und erschließen dabei entscheidende Wettbewerbsvorteile. Die funktionsübergreifende Betrachtung im Team lässt in der Regel weitere Verbesserungen realisieren und bietet wertvolle Ansatzpunkte, um an die ersten Erfolge anzuknüpfen. Was können wir für Sie tun?