Branchenübergreifende Beratungsleistungen
ZUSAMMENARBEITEN
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die passgenauen Lösungen für Ihre Herausforderungen!
Seit gut 25 Jahren begeistern wir unsere Kunden mit individuellen Lösungen, die wir gemeinsam umsetzen. Als die Experten im Einkauf steigern wir durch Optimierungen entlang der Wertschöpfungskette nachhaltig das Ergebnis unserer Kunden. Kerkhoff steht dafür, die MitarbeiterInnen und Prozesse der Kunden auf die Anforderungen von morgen vorzubereiten und auf diesem Weg zu begleiten.
Spezialist, aber branchenübergreifend – denn eines gilt branchenübergreifend: Einkauf und Supply Chain Management entscheiden maßgebend über die unternehmerische Wettbewerbsfähigkeit, Effizienz und wirtschaftliche Nachhaltigkeit.
So vielfältig die branchenübergreifenden Herausforderungen auch sind, so individuell sind unsere Beratungsleistungen, mit denen wir unsere Kunden seit vielen Jahren begeistern. Von Lieferkettenengpässen über steigende Rohstoffkosten bis hin zur Digitalisierung: Die Herausforderungen, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind, sind so unterschiedlich wie die Branchen selbst. Standardlösungen reichen nicht aus. Nur wer Einkaufsstrategien und Supply Chains gezielt an die spezifischen Anforderungen seines Marktes anpasst, agiert erfolgreich.
Mit unserer tiefgehenden Erfahrung in Einkauf und SCM verstehen wir nicht nur die Dynamiken einzelner Branchen, sondern auch die Synergien und Best Practices, die branchenübergreifend funktionieren. Unser Anspruch ist es, kundenindividuell optimierte Strategien zu entwickeln – effizient, nachhaltig und auf die spezifischen Kundenziele ausgerichtet.
Was uns dabei auszeichnet?
- Branchenübergreifendes Know-how: Wir verstehen die Anforderungen und Best Practices unterschiedlichster Industrien.
- Individuelle Maßnahmen: Keine Standardlösungen, sondern passgenaue Konzepte für Ihre spezifischen Herausforderungen.
- Ganzheitliche Optimierung: Vom strategischen Einkauf über Lieferantenmanagement bis hin zur digitalen Transformation.
- Nachhaltigkeit & Resilienz: Zukunftssichere Supply-Chain-Konzepte, die Ihre Wertschöpfungskette widerstandsfähiger machen.
Bereit für den nächsten Schritt?
Egal, ob Sie Ihre Beschaffungskosten senken, Ihre Lieferketten stabilisieren oder Ihre Prozesse digitalisieren wollen – wir begleiten Sie auf dem Weg zur optimalen Einkaufslösung. Lassen Sie uns sprechen und gemeinsam Ihre Herausforderungen meistern!
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen...
Kontaktieren Sieuns
01
Optimierte Beschaffungsstrategien, Verhandlungen mit Lieferanten oder alternative Bezugsquellen helfen, die Kosten zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
02
Stabilisierung der Lieferkette durch Risikobewertung, optimierte Lieferantenauswahl und Fortentwicklung zu einem effektiven Risikomanagement.
03
Entwicklung einer globalen Beschaffungsstrategie und Aufbau skalierbarer Einkaufsprozesse zur Unterstützung der Expansion.
04
Stabilisierung der Lieferkette durch Risikobewertung, optimierte Lieferantenauswahl und Fortentwicklung zu einem effektiven Risikomanagement.
05
Harmonisierung der Einkaufsprozesse und Realisierung von Synergien zur Kostensenkung nach einer Fusion oder Übernahme.
06
Implementierung nachhaltiger Einkaufsstrategien und Sicherstellung der Compliance mit den erforderlichen Standards.
07
Entwicklung einer zukunftsorientierten Einkaufsstrategie und Etablierung des Einkaufs als strategischer Partner.
08
Schnelle Anpassung der Einkaufsstrategien zur Wahrung der Wettbewerbsfähigkeit bei Marktveränderungen.
09
Entlastung des internen Teams durch externe Unterstützung und Sicherstellung der Projektabwicklung in hoher Qualität.
10
Optimierung und Modernisierung der Einkaufsprozesse zur Steigerung von Effizienz und Transparenz.
11
Verbesserung der Lieferantenleistung durch systematische Bewertung und enge Zusammenarbeit.
12
Steigerung der Transparenz und Kontrolle durch Implementierung von Controlling-Systemen und digitaler Tools.
13
Anpassung der Beschaffungsstrategie zur Unterstützung neuer Technologien und Produktinnovationen.
14
Optimierung der Einkaufsprozesse durch gezieltes Outsourcing oder Insourcing je nach Bedarf.
11
Verbesserung der Lieferantenleistung durch systematische Bewertung und enge Zusammenarbeit.
12
Steigerung der Transparenz und Kontrolle durch Implementierung von Controlling-Systemen und digitaler Tools.
15
Effiziente Abstimmung der Einkaufs- und Produktionsprozesse zur Vermeidung von Engpässen und Überbeständen.
16
Schnelle Wiederherstellung der Versorgungssicherheit durch Krisenmanagement und Notfallplanung.
17
Förderung von Innovationen durch enge Zusammenarbeit mit innovativen Lieferanten.
18
Effiziente Implementierung und Harmonisierung neuer Einkaufsstrukturen nach einer Umstrukturierung.
19
Sicherstellung eines reibungslosen Lieferantenwechsels unter Wahrung der Lieferkettenkontinuität.
20
Erfolgreiche Integration eines neuen ERP-Systems in die Einkaufsprozesse und Schulung der Mitarbeiter.
21
Minimierung der finanziellen Risiken durch Absicherungsstrategien und Diversifizierung.
22
Aufbau von Fachwissen im Einkauf durch Schulung, Interim Management oder Outsourcing.
23
Minimierung der finanziellen Risiken durch Absicherungsstrategien und Diversifizierung.
24
Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit durch Mediation und Prozessoptimierung.
25
Konsolidierung der Lieferantenbasis zur Effizienzsteigerung und Aufbau langfristiger Partnerschaften.
26
Implementierung eines umfassenden nachhaltigen Einkaufsprogramms und Schulung der Einkaufsabteilung.
27
Einführung fortschrittlicher Reporting- und Analyse-Tools zur datengetriebenen Entscheidungsfindung.
28
Verbesserung der Einkaufsbedingungen durch Benchmarking und gezielte Verhandlungen.
29
Integration neuer Technologien in die Beschaffungsprozesse zur Nutzung von Wettbewerbsvorteilen.
30
Reduzierung der Abhängigkeit von Monopolisten durch die Entwicklung alternativer Beschaffungsstrategien.
31
Erfolgreiche Implementierung eines E-Procurement-Systems und Anpassung der Prozesse.
32
Stärkung der Innovationskraft durch die Auswahl und Entwicklung von innovativen Lieferanten.
33
Implementierung eines strukturierten Vertragsmanagements zur Minimierung rechtlicher Risiken.
34
Integration von Nachhaltigkeitszielen in die Einkaufsstrategie und Einführung entsprechender KPIs.
35
Harmonisierung der Einkaufsprozesse zur Realisierung von Synergien nach einer Akquisition.
36
Sicherstellung der Einhaltung von Compliance-Richtlinien durch geeignete Systeme und Schulungen.
37
Optimierung der globalen Logistikprozesse zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung.
38
Aufbau und Pflege strategischer Lieferantenbeziehungen zur Sicherstellung von Qualität und Lieferfähigkeit.
39
Anpassung der Einkaufsstrategien an regionale Gegebenheiten zur Sicherstellung des Markterfolgs.
40
Etablierung des Einkaufs als Treiber für Innovationen durch systematische Innovationsprogramme.
41
Integration von Circular Economy-Prinzipien in die Beschaffungsprozesse zur Ressourceneffizienzsteigerung.
42
Effiziente Verwaltung der Lagerbestände durch Just-in-Time-Lieferungen und Bestandsmanagement-Tools.
43
Sicherstellung der Einhaltung neuer regulatorischer Anforderungen durch Anpassung der Lieferkettenprozesse.
44
Skalierung der Einkaufsprozesse zur Unterstützung des Unternehmenswachstums.
45
Verbesserung der Qualitätssicherung im Einkauf durch Audits und kontinuierliche Qualitätsverbesserungsprozesse.
46
Steigerung der Effizienz im Einkauf durch Implementierung von Automatisierungstechnologien.
47
Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Einkauf und F&E zur Beschleunigung der Innovationsprozesse.
48
Entwicklung und Implementierung einer effektiven Multi-Sourcing-Strategie zur Risikominderung und Qualitätssicherung.
49
Systematische Auswahl und Bewertung von Lieferanten in neuen Märkten zur Minimierung von Risiken.
50
Integration von Nachhaltigkeitskennzahlen in den Einkaufsprozess zur Verbesserung der Lieferkettentransparenz.
51
Erfolgreiche Implementierung einer digitalen Beschaffungsplattform zur Prozessstandardisierung.
52
Reduzierung von Verschwendung und Effizienzsteigerung durch die Implementierung von Lean-Prinzipien im Einkauf.
53
Sicherstellung der Beschaffung von Technologien und IT-Dienstleistungen durch fundierte Lieferantenauswahl und Vertragsmanagement.
54
Entwicklung flexibler Einkaufsstrategien zur Minimierung der Auswirkungen volatiler Marktbedingungen.
55
Integration von CSR-Zielen in die Einkaufsstrategie und regelmäßige Überprüfung der Einhaltung durch die Lieferanten.
56
Erfolgreiche Umsetzung strategischer Einkaufsinitiativen durch externe Unterstützung und Expertise.
57
Erfolgreiche Umstellung auf nachhaltige Materialien durch gezielte Lieferantenauswahl und Anpassung der Produktion.
58
Entwicklung und Implementierung einer spezifischen Einkaufsstrategie für Dienstleistungen zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung.
59
Sicherstellung der Compliance mit internationalen Handelsregeln durch optimierte Zoll- und Compliance-Prozesse.
60
Implementierung von KI-Lösungen zur Optimierung der Einkaufsprozesse und Schulung des Teams im Umgang mit KI-Technologien.
61
Erfolgreiche Digitalisierung der Lieferkette durch Integration moderner Technologien wie IoT und Blockchain.
62
Erfolgreiche Verlagerung von Produktionsstätten durch Risikobewertung und Aufbau neuer Lieferantenbeziehungen.
63
Entwicklung agiler Einkaufsstrategien zur schnellen Anpassung an sich ändernde Markttrends.
64
Sicherstellung der Einhaltung ethischer Beschaffungsstandards durch Audits und Überwachungssysteme.
65
Erfolgreiche Umstellung auf lokale Beschaffung durch Verhandlungen und Anpassung der Produktionsprozesse.
66
Entwicklung von Krisenmanagementstrategien zur Sicherstellung der Versorgungssicherheit in Krisenzeiten.
67
Harmonisierung und Integration der Einkaufsprozesse nach einer Akquisition zur Realisierung von Synergien.
68
Senkung des ökologischen Fußabdrucks durch die Implementierung umweltfreundlicher Beschaffungsstrategien.
69
Verbesserung der Zahlungsbedingungen und Liquiditätsmanagement zur Stärkung der Lieferantenbeziehungen.
70
Erfolgreiche Auslagerung von Geschäftsbereichen durch gezielte Dienstleisterauswahl und Vertragsmanagement.
71
Implementierung von TCO-Analysen zur fundierten Entscheidungsfindung im Einkauf.
72
Entwicklung und Implementierung einer globalen Einkaufsstrategie unter Berücksichtigung lokaler Besonderheiten.
73
Einführung strukturierter Prozesse zur Bewertung und Klassifizierung von Lieferanten zur Risikominderung.
74
Effizienzsteigerung durch die erfolgreiche Implementierung von E-Tendering-Systemen.
75
Aufbau und Pflege langfristiger Lieferantenpartnerschaften zur Sicherstellung stabiler Lieferketten.
76
Entwicklung regionaler Lieferkettenstrategien zur Anpassung an geopolitische Veränderungen.
77
Nutzung von Skaleneffekten durch Konsolidierung des Einkaufsvolumens nach einer Fusion.
78
Herausforderungen bei der Einführung eines Entwicklungsprogramms
für Lieferanten
Stärkung der Lieferanten durch die Implementierung eines Lieferantenentwicklungsprogramms.
79
Schaffung klarer Einkaufsrichtlinien und Standardisierung der Prozesse zur Risikominderung und Effizienzsteigerung.
80
Einführung von Echtzeit-Analyse-Tools zur Verbesserung der Entscheidungsprozesse im Einkauf.
81
Umsetzung umweltfreundlicher Beschaffungsstrategien durch Auswahl und Bewertung nachhaltiger Lieferanten.
82
Optimierung der Lieferantenbeziehungen durch die Implementierung eines SRM-Systems.
83
Sicherstellung der Compliance durch Einführung von Monitoring-Systemen und regelmäßige Audits.
84
Integration disruptiver Technologien in die Beschaffungsstrategie zur Nutzung von Wettbewerbsvorteilen.
85
Effizienzsteigerung durch Optimierung der Logistikprozesse und Zusammenarbeit mit Logistikdienstleistern.
86
Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten zur Transparenzsteigerung und Erfüllung von Stakeholder Anforderungen.
87
Kostensenkung ohne Qualitätskompromisse durch gezielte Verhandlungen und Qualitätskontrollsysteme.
88
Integration sozialer Aspekte in die Beschaffungsstrategie und Sicherstellung der Einhaltung sozialer Standards.
89
Aufbau einer globalen Lieferantenbasis zur Unterstützung der internationalen Expansion und Marktflexibilität.
90
Verbesserung der Entscheidungsprozesse durch effektive Nutzung von Einkaufsdaten und Business-Intelligence-Tools.
91
Erfolgreiche Implementierung und Integration von E-Procurement-Lösungen zur Automatisierung des Einkaufsprozesses.
92
Optimierung internationaler Lieferverträge durch fundierte Verhandlungen unter Berücksichtigung kultureller und rechtlicher Unterschiede.
93
Sicherstellung der erfolgreichen Durchführung von Einkaufsprojekten durch effektives Projektmanagement und Risikokontrolle.
94
Entwicklung agiler Beschaffungsstrategien zur schnellen Anpassung an sich ändernde Markt- und Produktionsanforderungen.
95
Beschaffungsstandards und Best Practices zur Steigerung der Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit.
96
Harmonisierung und Standardisierung der Einkaufsrichtlinien über alle Geschäftseinheiten hinweg.
97
Entwicklung spezifischer Einkaufsstrategien zur erfolgreichen Einführung neuer Produktlinien.
98
Verbesserung der Lieferkettentransparenz durch Implementierung von Tracking- und Monitoring-Systemen.
99
Identifizierung und Realisierung von Kostensenkungspotenzialen durch gezielte Analysen und Implementierung von Maßnahmen.
100
Förderung der Innovationskraft durch die Integration von Lieferanten in den Innovationsprozess.
101
Verhandlungsstärke des Einkaufs zu erhöhen, um bessere Konditionen, stabilere Lieferketten und strategische Vorteile zu erzielen.
102
Strukturierte und effiziente Vorgehensweise zu entwickeln, um Kostenpotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu identifizieren und zu realisieren.
103
Vorhandenen Daten im Einkauf und Supply Chain Management (SCM) effizienter zu nutzen.
104
Richtigen Prioritäten im Einkauf und Supply Chain Management zu setzen, ohne dabei bedeutsame Themen zu übersehen.
105
Einkaufs- und Supply-Chain-Performance objektiv zu bewerten und gezielt zu verbessern.
106
Auswirkungen des Fachkräftemangels im Einkauf und Supply Chain Management (SCM) zu minimieren, um Effizienz, Lieferfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern.
107
108
Einen effektiven Sales & Operations Planning-Prozess (S&OP) aufsetzen, der bereichsbezogene Maßnahmen zu einem unternehmerischen Gesamtziel koordiniert.
